林子涵的手机铃声响起，他拿起来看了看，是高中好友杜峰打来的。 “子涵，回到江州市了么？” “刚从上海回来。” “这周三下午5点，在汇丰楼饭店高中同学聚会，你一定要参加。” “如果没有其他事，我尽量去。” 说到去客户那取资料，每次都是林子涵到客户楼下，他先要给创意总监打电话告诉他，自己已经到了客户楼下，然后创意总监再给客户打电话，客户下楼把资料给林子涵，创意总监是不会把客户的联系方式给林子涵。 创意总监天天给林子涵讲故事，谈规划，谋未来。一个不会给新员工画饼的创意总监不是一个合格的创意总监。 公司内部曾有人说过，每个进公司的员工都要经历被别人欺负和欺负别人这两个过程。 我刚毕业进入一家大公司工作，在同样的时间，其他同事都能又快又好的完成工作，而我每次都无法完成。我一度质疑自己的能力有问题。 后来，有好心的老同事告诉我：“你怎么那么实在呢？公司给你的任务，你要是都认认真真的完成，即使累死也干不完，你要学会造假。” 我感到很不可思议的问：“造假是要受到处分，甚至是被开除。” 老同事告诉我：“你也不能造的太假，让人一眼看出来，造假是有技巧的，真出了问题，你要提前想好合理的对策，能自圆其说。” 工作量实在太大，我完不成工作任务，领导问我：“为什么？” 我又能怎么回答？ 我后来也违心的在工作中造假了。 只看结果不看过程，过程是不择手段。只看过程不看结果，结果是漏洞百出。 工作的过程造假，工作的结果就会出现问题。真出了问题，领导就会追责。 有意思的事来了。每个人都能拿出一个 “合理”的理由为自己开脱，领导转了一圈找不到责任人。 后来领导也烦了，领导经常挂嘴边的一句话：“我只要结果，别和我说这些没用的。” 领导只看结果，有些同事就动了歪脑筋，在过程上不择手段，甚至是损害公司利益。 月底KPI考核，正常情况每个同事的数值都差不多，突然有一位同事的KPI数据特别好，但又说不出一个让人信服的理…