上文提到了公司制度就是一栋房子的骨架，骨架设计的合理先进，房子就坚固，里面的人就轻松。不同类型的公司有不同的制度骨架，我现在的民企没有原来的外企厉害，是不是把外企的骨架copy过来就可以让我现在的公司变的和外企一样厉害呢。答案是并不是。为什么呢？因为盖房子先要看地基，在重庆的山上盖房子、在上海的平地上盖房子和在三亚的沙滩上盖房子肯定是不一样的。外企是在上海的平地上，我们是在重庆的山上，由此决定了，如果把外企的制度架构copy过来，有些可能适用有些可能不适用。有些直接copy过来，我们的建设成本会很高，而且在上海稳定的架构，在重庆的山上可能就变的不稳定了。所以设计要盖什么房子，怎么盖之前，先要看在什么土壤上。 这个道理其实是个大多数人都懂的道理，但是一到公司里，往往总有声音会羡慕外企，觉得外企的房子漂亮舒适，现在的房子不舒服。这种对比放大了我们公司的缺点，让大家忘记了土壤的不同。想建设外企一样的房子也不是不行，大家一起把山炸开炸平，把石头炸碎，把地填平。改造地基工作量大不说，这种人造的平地土壤和上海的平地土壤是不是就真一样了，是不是就真能造出完全一样的房子了？我看不见得。所以比较合理的选择是，基于重庆本身地质结构的特点，设计自己的骨架，构建自己的房子。可能暂时这个房子确实比不上外企的房子舒适，但也是基于现有的天然条件所能做的最合理的决策了。 即使现在时光可以倒流，把时间倒回去，让不同的管理团队试验模仿来自不同的外企的骨架结构，我想结果也都是一样的，盖不出和其他外企一样的房子，最后仍然会走向相同的道路，因为土壤和地质结构摆在那里。由于土壤的特点，打牢地基需要时间。就像一棵树的生长，根系强壮就不怕风吹雨打，但是根系生长需要时间，在早期的时候，根系不深，就天然存在不稳定的特点，就会有这样那样的问题，随着时间的推移，根系越来越发达，问题会被慢慢解决掉或自动消失。 想到最初的土壤环境…