想写一篇关于股票的帖子很久了，总是没有合适的时机整理自己的思路，以前混迹了很多股票论坛也很少有好氛围，现在开始吧。可能废话会很多，因为想把这篇帖子送给入市或即将入市的朋友们，也送给我自己以理清摸爬滚打多年的思路。 简七理财 著

"《哈佛商业评论》被誉为世界管理界的圣经，众多管理大师都在上面发表过经典文章。 10年前，W.钱·金和合作者发表的《蓝海战略》轰动一时，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止,该书已被翻译成43种语言，销量超过350万册。 蓝海战略颠覆了领导者对竞争的看法，它为企业开辟未来市场提供了途径和方法。这一创新战略给中国企业家照亮了方向——经过十几年快速发展后，中国企业开始陷入低价竞争的红海，他们迫切希望能够找到新路，开拓属于自己的蓝海。 众所周知，开辟新市场能获取巨大回报，但成功实施蓝海战略的企业并不多。原因何在？10年时间，W.钱·金和合作者与许多企业领导者进行深入交流，分析他们的成败得失，最终发现阻碍成功的重要原因——心智模式。心智模式是人们对世界运行方式固有的主观判断和看法。 W.钱·金发现领导者的心智模式共有6个，将之定义为“红海陷阱”。领导者只有跳出这些红海陷阱，才能拥抱前所未知、无人争夺、潜力广阔的新市场。这6大红海陷阱是：以顾客为中心、利基战略、技术创新、创造性破坏、差异化战略和低成本战略。" 《哈佛商业评论》中文版 编著

在今年股市的一派红火下，听说买基金的小伙伴们都赚了。对于闲钱不多、工作又忙的上班族，基金是一种便于分享市场红利的投资方式。门槛不高，大多数公募基金都能100起投；相对稳定，比起股市的跌宕起伏，基金对心脏的考验可小多啦；而只要选对基，在大市不错的情况下真能获得相当可观的收益。如果没有成为基金经理的宏图大志，真没必要让自己陷入忙着盯盘、听消息的小散状态。 看到这里，心动了吧？这本周刊就献给还没买过基金，但又跃跃欲试的小伙伴。从怎么注册开户，到如何甄选优质基金，以及面临亏损时怎么应对，是一本全面的新手指南。如果你已经是一位基金投资老手，也不妨看看，这里讲到的费率最低申购技巧、基金分红方式的优缺点是不是都知道呢？总之，这是一套精炼的基金入门课程，是基金投资中全面而精确的基本动作，为你的投资之路开启最正确的那扇门。 她理财，是国内首家女性理财网站。在这里，妳可以用理财规划生活：学习理财，提出困惑，收获答案；订立目标，记录/分享生活理财点滴；制定理财规划，得到专业理财师一对一的帮助。她理财不隶属于任何金融机构，致力于为更多的财女们提供中立、实用和个性化的理财规划服务，助力理财之路。

"《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。 HR总是众矢之的，因为公司中很多令人生厌的敏感问题都需要该部门处理，但似乎所有员工都认为自己比HR更高明。 咨询服务业巨头德勤就面临这样的问题，为此，德勤正在重构绩效管理系统：取消360度测评、年终总结以及令人生畏的评分制。本月“大思路”中，畅销书作者和咨询师马库斯·白金汉和德勤高管艾什利·古铎介绍了德勤此次变革的动机和方式：管理者每周与员工沟通一次，注重潜力而非过去的结果。其绩效管理目标是：驱动绩效而非评估绩效。新方法仍在试行中，但德勤相信，这一方法正在改善落后的绩效管理系统。 本月我们还公布了荣获“2014麦肯锡年度奖”的佳作，该奖项由来自商界和学界的领导者评审，并参考了读者组成的顾问团的意见。 获奖文章是2014年9月刊的《只有利润，没有繁荣》，该文作者，马萨诸塞大学洛厄尔分校教授威廉·拉佐尼克的研究表明，美国企业高管为提升自己的薪酬，通过大量回购股票操纵股价，对企业创新和员工利益造成了巨大损害。" 《哈佛商业评论》中文版 编著

如果你是一个中层领导者，你是否曾或者正在因为一些能力不如你的人晋升速度比你快，而苦恼？而你的上司给你的答复大概率是“你的软实力不如TA”。对于这样的回答，你同样是大概率地不能接受，觉得这是领导的搪塞之词。但当你看完本期封面文章《构建自己的领导力风格》后，你可能会发现，你上司说的可能并没错。因为软实力确实很重要，这里说的软实力就是领导力风格，出色的领导力风格可以让人显得更优秀，而糟糕的风格则会让能力更强的人显得逊色。这篇文章的作者是苏珊娜·皮特森（雷鸟全球管理学院副教授）、罗宾·艾布拉姆森（CRA咨询公司领导力实践部门主管）以及R.K.斯塔特曼（CRA咨询公司执行合伙人）。他们认为，大部分人的自然风格可以分为五类：强势、偏强势、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜欢走极端，多数人会偏向某个风格。由此，他们提出了“混合型领导力风格”这一概念。与此前类似的观点不同的是，混合型领导力风格更加强调应该根据外界环境的变化进行风格切换，也就是要有“临场感”。领导者往往需要在一天内对其风格进行多次调整，有时在同一个情境下也要做出调整。至于如何转换，则是这篇文章的精华所在，具体建议包括讲话使用的音量和节奏，会议中是否要做笔记，何时以哪种方式打断他人说话。当然，这篇文章同样也适用于高层领导者，因为在看完之后，这些高层领导者不会再对那些领导力缺失的下属仅仅给出“你缺乏领导范儿”这样毫无营养的建议了。 《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，简称 HBR）创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。

《书城》杂志是一本以思想、文化、艺术为主要内容的大型人文月刊，也是国内影响力最大的人文杂志之一。追求思想与语言的完美结合，在知识读者群中具有无可替代的影响力，是当下各界精英阶层不可或缺的“智库”性读物。 本刊为2020年10月号。

回顾2017年，数据在生长，算法在进步，产品在迭代，游戏规则在重建；最终，我们所熟悉的工业时代的机械逻辑——预先设定一切——将被彻底颠覆，取而代之的将会是一个全新的商业生态系统。多数人习惯于跟随旧有商业逻辑前行。然而，用旧地图发现不了新大陆。新商业环境下，企业的方向与出路究竟在哪里？本期“遇见新商业”或许能为迷茫的中国企业一些指引。 2017年11月22日，本刊举办了“商业评论大会”，主题是“遇见新商业”。本次大会由4场主题演讲和2场案例研讨会构成。上海工经联主席、翰澜咨询主席张肇麟，京东首席战略官廖建文，《商业评论》总策划、中欧国际工商学院管理学教授忻榕，菜鸟首席战略官陈威如等四位嘉宾就国家大略、无界零售、新型组织、平台思维等话题发表了主题演讲。 作者：商业评论。

"《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本，包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。 沃伦·本尼斯(Warren Bennis)对于卓越的领导力有过精妙的阐述：既遥不可及，却又触手可得。“成为领导者，”他写道，“与认清自己是一个意思。如此简单，但又如此困难。”没有人能将优秀高管面临的重任与挑战描述得这样贴切、简洁。 在去年夏天辞世前，本尼斯曾在南加州大学马歇尔商学院执教多年。为向他的成就致敬，《哈佛商业评论》联袂马歇尔商学院，创立了“沃伦·本尼斯奖”（Warren Bennis Prize），专门表彰《哈佛商业评论》中关于领导力话题的年度最佳文章。 我们高兴地宣布，2014年度的获奖文章是发表在6月刊的《创新团队“集结号”》，该文由琳达·希尔（Linda A. Hill）、格雷格·布兰多（Greg Brandeau）、艾米丽·图拉夫（Emily Truelove）和肯特·林内贝克（Kent Lineback）联合著述。其主旨是，为保持组织竞争力，领导者须创建并维持互帮互助、愿意且能够创新的团队。 我们还设立了二等奖，获奖文章为：W.钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）的《蓝海领导力》（“Blue Ocean Leadership”）；鲍里斯·格鲁斯伯格（Boris Groysberg）和罗宾·亚伯拉罕斯（Robin Abrahams）的《工作生活，尽在掌握》（“Manage Your Work, Manage Your Life”）以及克劳迪奥·费尔南德斯-阿劳斯（Claudio Fernández-Aráoz）的《潜力：21世纪英才新标准》（“21st-Century Talent Spotting”）。 领导力话题对《哈佛商业评论》来说至关重要。这一话题的研究方向很多，本期聚光灯中首篇文章与决策制定相关。文章指出，优秀的领导者要像决策设计师一样决策。两位作者弗兰西斯卡·吉诺（Francesca Gino）和约翰·贝西尔斯（John Beshears）都来自哈佛商学院。他们认为，高管改善决策制定的环境后，更有可能看到积极成果。 对此，沃伦一定会感到欣慰。" 《哈佛商业评论》中文版 编著

在中国企业适应全球化环境的过程中，金融体系需要更加灵活地满足中国企业投资海外的新需求，把握中国企业进行产业链和供应链重新布局的客观需要，在加大金融开放力度的同时提升应对风险的能力。 《北大金融评论》是北京大学汇丰商学院和北京大学汇丰金融研究院发起创办并担任学术指导单位，南方财经全媒体集团旗下《21世纪商业评论》提供战略支持的学术性刊物，由北京大学汇丰商学院院长海闻担任学术委员会主任，北京大学汇丰金融研究院执行院长巴曙松担任学术委员会副主任和总编辑，厉以宁、林毅夫等担任顾问委员会委员，樊纲、吴志攀、刘伟、黄益平、金李等担任学术委员会委员。《北大金融评论》聚焦金融领域理论与实务前沿研究，旨在引领学界与业界互动并打造开放性的金融研究交流平台，促进中国金融领域的学术研究发展与行业改革创新。为此，《北大金融评论》设置了理论、宏观、发展之路、封面、解读、前沿、人物、金融家论坛、随笔、科技、品读等栏目，突出刊物国际化、前沿性、实践性的特色，满足不同作者、读者的需要。

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本，包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。 在北半球近十年来暑热最长的夏天，我们迎来了全新《哈佛商业评论》中文版三周岁生日。编辑部同事梳理三年来的工作进展，许多变化令人振奋，我们更有信心面对变革和挑战。 纸媒形势江河日下，我们却在逆势上扬，迄今拥有十几万稳定的优质读者，同步推出《哈佛商业评论》中文网、iPad版、Kindle版、iPhone版、以及官方微博和微信等互联网应用，拥有近200万客户端下载和数十万活跃用户，《哈佛商业评论》经典丛书即将出版，加上读书会、管理论坛等多样性内容活动，我们与读者朋友进行交流互动的平台日益丰富。 《哈佛商业评论》中文版成功突破的原因并不复杂：3年来，我们始终坚守创刊愿景并逐步落实；融合中西方管理智慧与商业实践。 为达到这个目标，我们尽可能抓住《哈佛商业评论》的核心资源和竞争优势，努力为中国读者打造一个世界级的商业管理思想共享平台。从一开始我们就确定：必须与英文版同步推出最新内容，把英文版内容全部翻译，必须创作有代表性的中国商业管理实践内容。这些目标并不容易达到，翻译、校译、编辑、采写、制作流程均因此倍加繁重，我们为此承担了更多人力和财力成本，仅从生意角度看，这些做法在短期内并不合算。3年来，我们坚持这些看起来费力且费钱的做法，只是为了更好地服务于读者。 迄今还没有任何平台可以和《哈佛商业评论》相提并论。这不只是一本管理刊物，它早就超越了狭义的哈佛商学院，成为全球各大商学院及企业管理者共享的知识和思想平台，它当仁不让地推动了从西方到东方的商业进步和管理变革，创造了全新的“管理世纪”。 哈佛商业评论