说了那么多，核心就是：制定目标，遇到问题，找到问题的本质，制定解决思路，坚定的去执行。在无数次这样的循环中，通过结果与目标的比对，产生和修正各种原则。 这个原则其实也就是公司的各种制度，用制度管人，而不是人管人，通过各种制度让公司这个大机器不停的转动，确保没有任何人是完全不可替代。

基本上就是腾讯怎么发展起来的，重要的大事件都在里面。看完以后我就想着怎么让自己也找到一个什么风口

映射苏联？ 有意思，希望这种书能够被拍成电影。