随着地产进入管理红利时代。精细化管理将成为核心竞争力，喊着对标制造业的房企越来越多了。如果将地产项目全周期划分为投资拿地-设计建造-营销-物管这四个阶段，变革压力应该首先落在设计及建造阶段。为啥？这个阶段对项目的品质、成本影响最大，而这个阶段的周期最长，不确定最大，也是最容易产生偏差的环节。