上节我们讲了三菱集团和近代日本发展密不可分的关系。讲到了三菱“御三家”：三菱商事，三菱东京UFJ银行和三菱重工。三家核心企业和其他的大型企业共同构成了“三菱礼拜五会”，顾名思义，参加这个团体的成员企业的社长会在礼拜五一起开会。 三菱集团对外宣称“三菱礼拜五会”只是一个加强彼此之间的关系的好哥们儿会，其实大家都心知肚明，三菱的礼拜五会相当于三菱的联合国。三菱礼拜五会最早开始于财阀解体1952年，之后一直持续到现在，可以被看做是财阀统治的延续。 在三菱礼拜五的联合国中，担任常任理事国是御三家，非常任理事国是三菱地所，三菱电机，三菱UFJ信托银行，东京海上日动火灾保险，明治安田生命保险，日本邮船，三菱综合材料，三菱化学，旭硝子，麒麟集团这十家公司轮流上岗，每次六家企业担当非常任理事国。而其他的三菱礼拜五会的成员企业则是外围。 图片: 网传三菱集团的金字塔 就这样三菱礼拜五会的权力结构就非常清晰了。除了礼拜五会以外，三菱集团里还有一个三菱广告委员会，这个团里囊括的企业要比礼拜五会多。位于三菱金字塔顶端的御三家企业里，争夺社长职位失败的高级社员往往会被派到三菱金字塔比较底端的公司里去当社长。 譬如，三菱礼拜五会里面的一家企业，三菱综合研究所的管理层基本都是三菱集团的高级社员空降的，社长空降来自于三菱东京UFJ银行。最近又一次爆出丑闻的三菱汽车的会长便是来自于三菱商事。三菱集团各个企业的管理层的人事调动据说均是在三菱礼拜五会上决定的。 这样的一个组织体系有好有坏，好在加强了组织之间的关系，高层的交流有利于企业间的业务拓展，坏在，第一，有能力的不会被下放，被下放的也很难治理从未接触过的企业；第二，高层的人事基本不会吸收外部的人进来，像突然雇一个外企的CEO来公司是不会有的，这就意味着大家考虑问题的方式，做事方式都很固定，遵循三菱传统的做法，没有变革的基因在里面。 就像幕府将军统治下的日…