文/杜辉 作者注：原文发表在2010年6月的新华书目报.社科新书总932期上。现在看来，内容幼稚，逻辑混乱。当时是对这个行业哀其不幸，怒其不争。所以写此文章，发泄个人情绪。这么多年过去了，老问题解决有限，新问题又添。不知再过五年，是否还是如此。只能一声叹息了。 纸媒出版业近些年市场情况每况愈下，有市场大环境的因素，但更多的是我们自身所积累的问题。反观IT、快速消费品、会展广告等行业蓬勃快速的发展，相互对比彼此之间的一些观念、体制等等问题，也是一面镜子，可以让我们看清自己。 众多行业经历了08年的经济危机，普遍遭受重创，但危机会促使人们更多的思考、反省、总结经验、弥补过失。在尘埃落定后去除浮躁，重新定位企业的发展方向、策略。当经济形势稍有转暖，他们就会迅速的自我修复，恢复生机。 众所周知，IT、快速消费品、会展广告等行业，中级以上人才月薪水平远超纸媒出版业。其月薪过万者不管是数量还是比例都远远多于我们行业。反观我们，几十年的工作方式、思路、理念，仍没有根本的改变。我们更多的是对旧有模式修修补补，稍做改良而已。有一定工作经验的从业人员薪水也不过区区三五千元，就是做到经理、主管也就是七八千上下，万元以上的更是少有（灰色收入不计）。每年的收入增长十分有限，与同期的社会平均工资水平及增幅相比，总是在拖后腿。 笔者从几个方面尝试与其他行业做一些对比，以反思我们自身的问题。 一、人才 1.人才匮乏，流失严重。其他行业较高的薪金水平，吸引聚集了众多最优秀的人才。所以能高速发展，不断创新。反观本行业人才流失严重，低下的薪金水平对高端人才没有丝毫吸引力。许多拥有多年从业经验的人已转行谋生，无人可用造成了行业的加速萎靡。很多应届生也只是在行业里积累几年工作经验，后转行而去。人才匮乏的尴尬让我们行业的变革举步维艰，发展陷入死循环。 2.人员稳定性差。其他行业以期权、股票、红利等财富分配方式，把核…