已经走向岗位的医生，若没有进一步深造，在工作期间，还可以聆听大大小小的学术讲座，来提升专业水准。虽说，讲座与讲座之间的知识点，难以成为一个系统，以加深对某一方面的理解，但对于专业水平的提升，有讲座听总比没讲座听要强。 能够给一群医生开讲座的医生，往往都是一个地区乃至全国范围内水准拔尖的教授。按院长的话来讲，这些教授们个个都跻身名医。 请名医来讲课，当然是需要花钱的。若医生们个个都认真听，钱花就花了，医院领导也乐意，但大部分医生听讲座的态度就跟我们听课的态度似的，医院领导自然不愿意花这份钱了。 医院不愿意花，不代表药企不愿意花这份钱。 药企的营销手段，是请名医开一些讲座，讲座的内容大多与药企上市的某些药物相关。因此，药企的愿意是糅商业与学术为一体的。这种现象，并不是说，仅个别医院而已，而是说，全国大部分医院均如此。 对我而言，参加讲座，比听内容更加重要的，是要记住名医们的名字。记住他们的名字，就算日后忘了他们的观点，那也可以在网络与各种学术期刊中，索着他们的名字，看一下他们的旧观点与新思潮。 但若只注重讲座内容的话，日后忘了，那可真就忘了。 印象深刻的是杨教授。第一次见她，是俩年前学校附院举行的一个心理学年会上。所讲内容的吸引力，简直可以媲美于各种八卦。当然，我只是在吸引力这一度量衡上，拿来与八卦比较，内涵自然要比八卦高出好几个数量级。 那是我第一次开眼，“哦！原来精神卫生事业的大牛也可以如此卓越。” 第二次见她，是医院举行的讲座，胀满整个讲座厅内的，除了夏季的高温，还有杨教授五十岁的优雅风韵。 可怜的我，学力过浅，太过学术化的内容，进得了耳朵，进不了脑袋。杨教授的学术部分，我压根听不懂，可她的非学术部分，我听懂了。 有一次，杨教授所供职医院的消化内科，怀疑收进来的一个病人患有精神疾病，消化内科一女大夫就给杨教授发了一会诊单。 杨教授去了消化内科，还没赶上看病人呢，那女大夫…