前言 我向来认为：把人力资源做得最像人力资源，是最不懂人力资源的。人力资源做到最专业的程度就是看不出你运用了人力资源的哪些知识和方法，做得如行云流水，天马行空。但分析一下，每一个制度、流程、方案、工具，尽含其中，而且包括各种专业知识点。无招胜有招，无招，不是乱舞，而是避免死气，幻化动作为曼妙。 我真的很想用3本书来彻底改变从业者对人力资源的认识，彻底改变人力资源在企业中的价值，彻底改变人力资源管理在中国的存在意义。通过第1本书，我想让从业者找到感觉，那种能够迅速“上道儿”的感觉，认清本质、找到方法；通过第2本书，我想让从业者在企业中提高人力资源的价值，用人力资源去做企业管理，让对的人做对的事；通过第3本书，我想让从业者转换角色，自己做教练和设计师，教非人力资源部门的人学会做人力资源。 感谢广大读者，给我莫大的鼓励，容忍我这些那些不切实际的想法，支持着我推动这个计划：让所有人知道，人力资源不是一个部门和几个岗位，不是几个模块和一堆工作，而是所有管理者每分每秒都要用的工具。 感谢读者莫大的支持让第1本书《世界500强人力资源总监管理笔记》在两年之内10次印刷，销量超过了很多名人大家的书，在人力资源类和管理类书籍中名列前茅。也正是这样，才使我有了完成这一系列书的勇气；也正因为这样，才促使我更加勤奋、强忍疾病完成了第2本书，我决心给支持我的所有人一个满意的答卷，也是答案。 如果说第1本书的目的是让大家“上道儿”，更多地在讲一些“术”，讲一个不一样的理念，那么这第2本书的目的是让大家“像回事儿”，更多地在讲一些“道”，讲重新诠释的实战。这一点，在我原有的计划中，也在读者给我的意见中。对人力资源有了正确的更好的感觉，才能结合理论建立自己的人力资源体系和自己的工作风格，也才能开创公司内的自我时代。如果您经过努力，已经感悟出做人力资源的处事技巧和生存法则，感悟出人力资源管理的实际与理论差…