选择卓越

[美] 吉姆·柯林斯 [美] 莫滕·T·汉森
推荐序一 选择,造就百年老店 这是一本研究在相同的环境下,为什么结果却不同的书;是一本研究在动荡环境中,如何通过“选择”来创造伟大公司的管理著作。这本书不是强调如何行动,而是强调如何选择。 坦率地说,拿到书后我读了好几遍,这是我“写序史”上最难下笔的一本书。我特别希望大家在读的时候,紧紧抓住最核心的逻辑,因为这个逻辑,将影响中国企业未来的20年。 这本书研究的主题是:在动荡的环境中,特别是在“9. 11”恐怖袭击后全球巨变的环境中,为什么一些优秀的公司成功了,而另一些却衰落了?就像我们看到的,苹果公司兴起的背后,是摩托罗拉与诺基亚的衰落。所以,作者开篇就讲,在过去的15年,想一想在这个世界上、在你的国家里、在市场上,以及在你的工作和生活中,所发生的不确定性事件,它们无一不超出人们的预期。在这样的环境中,我们该如何掌握自己的命运? 也许有人会说,在西方企业危机的时期,中国企业正在兴起呢!不错,这30年是中国企业兴起的30年,但未来呢?我曾经总结过中国企业的四大天花板:人民币升值,大宗原材料价格上涨,劳动力成本上涨,管理层与员工管理成本增加。我预料,如果不转型,未来5到8年,中国民营企业将会进入无利润时代。 一句话,我们来到了“选择”的时代! 这本书的价值也正在这里,作者力图要回答一个似乎不可能的问题,那就是,在一个不可预测的环境中,是哪些因素让卓越的公司——也就是那些在极端困难面前所向披靡的公司——脱颖而出。 在这里,作者把“不可预测”当成了前提。这是一个非常重要的前提,正是这个前提把这本书与其他的书分开。过去的大部分管理书讲的都是“可预测的环境”,或者说讲的是在白天登山,这时所需要的更多是勇气与技能。而这本书讲的却是晚上登山,你看不见前面的道路,但你却必须正确地绕过阻碍,跨越陷阱,到达顶峰。白天需要的能力是勇气与技能,而黑夜不仅需要勇气与技能,更需要的是“选择”!…