前言 读者可从本书中学到的是“如何不按规则出牌”和“杂学知识”。 所谓“不按规则出牌”就是如何“找出常理以外的创新的对策”，换个书面点的说法就是：以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路。本书可帮助读者在学习新的经营管理知识的同时，还可让读者从本书列举的诸多事例中收获不少杂学知识，在此建议大家仔细阅读认真体会。凡是读过本书的人马上就可以知晓诸多将来能够与人高谈阔论的、与企业经营相关的知识和案例。 本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实。部分抽象化的问题也源自多位经营者在日常经营活动中的亲身体验。希望诸位读者在享受杂学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。 1990年之后的日本企业遇到了战略缺位问题，究其原因可归结为20世纪90年代前期的泡沫经济高速膨胀时，企业并没有做好战略规划而盲目扩大经营规模。盲目扩大经营规模也能促成经济大发展的原因在于，当时日本采用的是大规模生产、大规模销售的“世界工厂”经济模式。遗憾的是，日本最擅长的这种“世界工厂”经济模式与以低廉人工成本为基础的中国经济模式发生了正面冲突，结果就是日本所拥有的一切优势都被以中国、韩国为首的亚洲诸国瓜分殆尽。 进入20世纪90年代后半期至2000年，构筑经营战略的日本企业开始显现。软银、优衣库、乐天等诸多保持良好成长势头的企业均拥有优秀的经营战略。在当今时代，缺乏经营战略的企业根本无法在竞争中存活。 令人欣慰的是，2000年以后构筑经营战略的日本企业日渐增多，在日本企业相关资料中开始出现关于战略的论题。当下的社会已经进入连个人的人生战略也必须认真考虑的时代了。原因在于，一心只想依附于某家企业的人，很有可能在某日被企业毫不留情地抛弃。因此，每个人都必须事先为今后的人生做好规划。所以说，战略缺位就如同坐以待毙。 经常有人问什么叫“战略缺位就如同坐以待毙？”关…