前言 一款产品若想在市场上具备竞争力，获得较高的市场占有率，除了公司对产品本身进行产品开发、技术投入、营销宣传、渠道经营外，最重要的是依靠产品自身的品质。一件产品是由各个部件组装起来的，每一个部件的质量好坏都直接影响这件产品的销量。为了节省公司经营效率，将更多的精力投入产品开发等公司核心竞争力上，这些零部件基本都是由公司从供应商处购入，也就是采购而来的。而采购成本也是公司生产经营成本的重要组成部分，采购价格的高低直接影响公司的利润成本。优质的产品质量和高利润回报，将形成公司生产经营上的良性循环。因此，采购对公司的生产经营活动有着巨大的影响。 采购作为公司的一项经营活动在公司发展中起着重要的作用。真正的采购，不是简单的砍价，而是与公司自身的发展状况、经济实力与未来战略目标相结合的购买活动。对于采购管理人员来说，如何调配整个部门的采购人员、如何和其他部门配合采购合适的商品、如何选择对接供应商、如何选择商品、如何进行采购和合同签订都是值得探讨的话题；对于采购人员来说，如何以最低的价格为公司采购到最合适的商品，是一门需要好好研究的课题。此外，强大的供应链是公司进一步提升自身发展水平的重要因素，供应链的整合也离不开采购人员的努力拓展。 采购是公司经营发展的必要环节，涉及公司经营活动的方方面面，采购人员必须要掌握包括采购工作流程、采购管理、采购计划、采购实施、供应商的选择、产品质量的监管等工作技能，以及如何筛选出优质的供应商、如何进行采购谈判、如何进行成本分析、如何把控采购产品的质量与数量等专业化采购技能。 采购人员的工作内容，复杂且多样。因此，《采购管理必备制度与表格范例》一书不是泛泛地讲解采购管理的整体体系，而是选取了采购管理中最实用、最核心的部分，即以采购管理中最常见的采购工作流程、采购管理、采购计划、采购实施、供应商的选择、供应商的管理、产品质量的监管等方面为主线，以制度、表…