为员工态度和敬业度伤脑筋?

林琪玲
前言 “是谁说的?”——当你宣布某件事后,总会有人这样问。尤其是,当听众是男性时。男性习惯层级式思考,在确认你的言论是否有趣、有用、正确或者是否有价值之前,他想了解话是谁说的,才能知道他该如何理解。或者,他更想知道他需要做些什么。在他理清这些问题之前,甚至不会先思考该如何应对。 阅读本书时,别忘了这一点,以及本书瑞典版的读者大部分都是男性这个大背景。接下来,我要先介绍一下我自己,或者更准确地说,是让你知道为什么你将从这本书中获益,以及为什么我的答案才是对的。 如果从“为什么我的答案才是对的”谈起,那么就是我相信,对于如何成功地为公司创造盈利和增长这个问题,是没有绝对正确的答案的。总之,没有一个普世通用的答案。每个人、每家公司都有自己的特色,源自各种不同的因素,层层相扣。因此。很难将一个人成功的因素应用到另一个人身上,或者让一家公司去模仿另一家公司的成功之路。这本书有着坚实的研究基础,可作为事实参考。同时,书里还展现了许多关于如何领导整家公司走上正轨的实例和经验,但是读者们必须选择适合自己和公司的部分。 对于如何创造盈利,我有一套有理有据的基本方法,即从公司的部分资源中细细磨榨出更多的盈利。从员工的敬业和效率中获得一些盈利,从较高定价中获得一些盈利,从较低成本中获得一些盈利,再从提升流动资金周转率中获得一些盈利,这样你就为公司创造了收益。我不相信有人能从单一的方面去创造高收益,除非是短浅的效益。最佳、最持久、最高效的办法是从多个方面入手。这也是《再多磨一点盈利》系列背后的基本观点。该系列主要教大家如何从公司的不同资源中循循磨榨出更多的收益。 本书将告诉你,如何通过令员工更好地支持你的管理从而在盈利和增长方面实现巨大的变化。我的经验是,这是任何行业改善运营效果的唯一最重要的、成本最低的因素。你将会感受到,公司里每个团队的成员完全投入到一个工作任务中的巨大力量。作为领导者,这股…