前言 您的企业从无到有用了多少年？从小到大用了多少年？高速成长还能保持多少年？创业，已经不是从无到有的过程，而是快速地从小到大、再到更大的过程！中小企业如何保持快速发展的趋势？快速成长企业如何保持不断进取的创业精神？如何在快速发展中实现稳定过渡？企业如何在转型之后迅速实现高成长？ 世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。我国改革开放20多年来出现了无数的“明星”企业，但是一批一批的都如同昙花一现般地消亡了。 成立一家企业需要经过多少努力，经历多少磨难，忽然之间轰然倒塌，实在让人惋惜。为什么会有这样的现象？我们只有首先认识到这些问题，才有可能去解决问题。“千里之堤，溃于蚁穴”，企业中存在的问题比“蚁穴”还要凶猛得多，因为问题有自我膨胀能力。因此，关乎高成长企业生死存亡的关键是认清并解决管理中的问题。 当企业发展到一定程度之后，除了要把握好外部环境的变化，还要关注内部环境的变化。伴随着企业规模的扩大，人员也随之增加，内部产生的问题也会成倍增加，这时，如果仍然采用集权决策，就会造成决策效率低下。事实上，绝大多数企业发展到一定程度之后，就会走向死亡，原因在于这些企业没有及时解决伴随企业成长而出现的问题。 中国的著名企业迅速成长壮大，又迅速灭亡的实在太多了，巨人集团、三株集团、红高粱快餐、爱多VCD、亚细亚商场、秦池白酒等企业“速生速死”的案例，让人们反思。中国企业为什么做不大？因为我们只有优秀没有卓越；中国企业为什么做不长？因为我们只有策划高手，没有管理将才；中国企业为什么“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮”？因为我们只顾乘风破浪地行驶，却没有清理附于船底的海藻或垃圾。 企业发展的过程当中，常常会存在一个进一步发展的瓶颈——管理者没有时间处理一个又一个亟需解决的问题，造成很多工作无…