赞誉 细细读完闫巩固教授等人所著的《重新定义人才评价》一书，让我有耳目一新之感！人才评价是公司发展战略的重要步骤。人力资源管理的最高境界是多能者多劳、多劳者多得！中国企业通过人力资源管理体系的建立大多解决了多劳多得的问题，但对多能多劳的评估却束手无策。本书提出的3Do模型（能做、愿做、适做）不仅在理论上很好地解决了对人才的评价问题，而且书中基于3Do模型所做的大量案例也提供了切实可行的操作指南！ ——郑晓明　清华大学经济管理学院长聘教授、中国工商管理案例中心主任 试玉要烧三日满，辨材须待七年期；路遥知马力，日久见人心。一直以来，中国人就相信岁月是最好的识人辩才的方法。但对于手握重兵、每天都要思考排兵布阵、不断施放出胜负手的企业领导人来说，哪能等上这么长时间才能实现对人的判断和匹配！因此，充分借助人才测评技术、人工智能、认知神经科学等最新发现和研究成果，更快速、更有效地判断人和选拔人就变得成败攸关。《重新定义人才评价》这本书可以帮助企业和其他组织迅速提升人才甄选的效率和精度！ ——陈玮　北京大学汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任 《重新定义人才评价》从人才评价的四个关键要素——标准、工具方法、被评价者和评价者入手，对人力资源、领导力和组织发展中的人才测评问题正本清源，辨理举证，使其回归科学与人本的道路。研究者和从业人员不仅可以系统地了解人才评价的理论、方法和工具的适用条件及其优势与局限，更可借鉴众多的最佳实践和解决方案。书中附列的作为行业圭臬的测验操作指南与道德规范，在人才测评常被滥用和误用的今天，更具现实指导意义。 ——夏勇　心理学博士、独立咨询顾问、领导力和组织发展教练 在这个变化无常的时代，人才的定义正在被颠覆，所以人才测评的标准、工具和方法也需要重新设定。这个作者团队，一边是学院派的深度研究，一边始终在商业实践的第一线，既有向下的深刻洞察，又有横向多维的敏锐发…