女性职场晋升手册

《哈佛商业评论》中文版
序 接受现状是可耻的 文丨万艳 《哈佛商业评论》中文版编辑 “女性领导力缺失”一直是商业世界的顽疾,与之相关的讨论常常极具争议,容易招致多方不满。近年来,尽管很多女性领导者已获得不菲的成就,但全球范围内各类机构的顶级领导中,仍难觅她们的踪影。以美国企业界为例,女性C级高层管理者只占总数的15%,董事会中也只有17%的席位属于女性。 在触目惊心的数字背后,人们对此的解读众说纷纭。埃米尼亚·伊巴拉、罗宾·埃利和德博拉·科尔布三位商学院教授在《“她领导”崛起的隐形障碍》一文中指出,持续性的性别偏见,令女性成为领导的迭代过程更为艰难。致力于女性职业发展方面研究的管理大师休利特则认为,除了职场的偏见外,家庭负担严重、社会存在歧视与偏见以及女性个人上进心不足,也是造成女性难以晋升至高位的原因。(详见《休利特:女性职场四大障碍》一文) 哈佛商学院教授罗宾·伊莱等人则通过调研2.5万名哈佛商学院毕业生,发现无论男女,都存在一种偏见,即女性的首要任务是育儿。受此观念影响,女性会暂时把事业放在次要位置,男性则想当然地认为,女性不会在职场全力以赴,或她们就应该待在家中照顾孩子。(详见《女性要想成功,先重构家庭责任》) 鲍里斯·格鲁斯伯格和凯瑟琳·康诺利在《兼容并包的领导艺术》一文中表示,他们通过对24位致力于推动公司包容性的CEO进行采访,找到了扭转偏见和打造多样化的方法。他们发现,这些CEO对组织多样性都非常重视,并将其视为自己的使命,而不是交由下属打理的任务。他们还发现,通过衡量多样性和包容性、建立管理者问责制以及实施弹性工作制等8种方法,企业能够有效地实现多样化。 至于女性自己,更应积极行动起来。正如Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格所说,女性必须学会“向前一步”,去培养那些帮助她们在组织中脱颖而出的行为习惯。女性需要在职场里更加自信、积极投入、大胆表态,并勇敢地反击偏见。当身为…