从契约关系到联盟关系

《哈佛商业评论》中文版
序 HR·管理创新篇 快变时代的新型雇佣关系 留住人才、培养人才一直是企业最关注的课题之一。过去企业与员工之间的契约关系始终围绕“稳定”,大公司里的员工只要尽职守责,工作就会安稳。而企业则可借此获得员工的忠诚,保障较低的人员流失率。 但在全球化浪潮与信息时代的冲击下,稳定性被无法预测的快速变化所取代。而企业获得成功与保持领先的关键因素也变为适应能力和创业精神。这就要求员工要有这两方面的能力。 《新雇佣时代:联盟关系》的作者认为,创建新型雇主-雇员契约的时机已到。终身雇用使得企业无法做出更敏捷的反应;而顶尖人才也不愿意一生只服务一个企业。但是,你可以在互信基础上建立新的雇用模式。由于双方都在寻求联盟而非肤浅的金钱交易,所以,即使明知这种关系最终会终结,但新型契约依然能使双方建立更牢固的关系。它允许双方承担更多风险,投入更多时间与资源在全球范围内寻求效益的最大化,而非简单寻求刹那的辉煌。 本书的后两篇文章用案例的形式介绍企业如何发现、培养以及管理人才。 《人才管理五大关键问题》则总结了一线管理者必须了解的五大关键问题,解决这些问题将有助于企业留住人才,降低对外部招聘的依赖,有些方法你可能闻所未闻。 在《试用制营造好团队》一文中,网页程序设计公司Automattic创始人兼CEO马特·穆伦维格在创业早期也通过传统的简历筛选和面试方式招募人才。但是,穆伦维格后来逐渐专注于试用制——让最终的候选人带薪为某个项目工作数周,该方式令Automattic的员工在职时间更长,也降低了离职率和流失率。 《哈佛商业评论》中文版编辑部 从契约关系到联盟关系 新雇佣时代:联盟关系 雷德·霍夫曼(Reid Hoffman) 本·卡斯诺卡(Ben Casnocha) 克里斯·叶(Chris Yeh) | 文 熊静如 | 译 李钊 | 校 新型雇主-雇员契约的重要性在于: 虽然它并不以忠…