序 供应链管理新思维 公司的供应链正变得越来越脆弱，很多可能发生的事件都会极大地破坏公司正常运营。传统的供应链风险管理依赖于对这些事件影响程度的了解。但在应对概率较低而影响较大的灾难性事件时，这种方法就失效了，比如卡特里娜飓风、2003年“非典”，或导致供应链中断的突发事件，比如工厂失火、政治巨变等。即使那些精于管理的企业也难以幸免。2011年日本福岛地震和海啸给丰田汽车造成的灾难性影响就是例证。 同时，全球环境面临很多不确定的因素，战乱、自然灾害、以及经济波动，这些都使全球产业链风险加大。而且消费者期望值越来越高，客户需求日趋复杂。这些都迫使产业链更加具有弹性，更能敏锐地对市场做出反应。为力保自身价值，企业必须强化供应链中的竞争。 为应对这一挑战，我们推出供应链风险管理新模型。该模型通过电脑建模，对供应链进行数学描述。这种分析模型不需要企业找出特定风险发生的概率，因为无论哪种原因造成供应链中断，减轻受损影响的应对措施都一样有效。而且电脑建模可以轻松、快速升级，对于不断变化的供应链来说，这一点至关重要。 同样在快速变化的环境中，供应链管理也不再是生产制造型企业的专利，各类型企业，甚至是服务型行业都需要加强自己的供应链管理。对于这些“后来者”来讲，尽管各自情况不同，但风险管理的理念却是一致的——如何细分供应商，掌控制造全过程，从而形成更加灵活稳健的供应链网络才是当今的决胜要素。 《哈佛商业评论》中文版编辑部 策略篇 供应链风险管理新模型 大卫·辛奇－利维（David Simchi-Levi） 威廉·施密特（William Schmidt） 魏叶华（Yehua Wei）| 文 熊静如 | 译　牛文静 | 校　时青靖 | 编辑 灾难和地缘政治事件会直接导致供应链中断，某些特定的商业决策也会带来始料未及的影响。因此，企业的目标是要建立一个供应链共同体，在这个共同体内，上游和下…