序 变革需要决断力 文丨腾跃《哈佛商业评论》中文版新媒体编辑 “对话”是《哈佛商业评论》中文版重头栏目之一，此栏目每次都会选择一位国内外知名企业家，让企业家针对企业的重要战略决策、组织变革等管理话题进行阐述。本次别册我们精选了5位公司CEO（创始人）：李东生、关锡友、施振荣、古森重隆和彭安东，他们都曾带领企业走出困境。不同的是，有的企业需要被动转型，而有的企业则主动转型。但他们都认为企业变革迫在眉睫。这些CEO之所以能够带领企业走出困境，正是因为他们掌握了带领企业变革管理的秘诀： 秘诀一：思维再造。宏碁集团创始人、智融集团董事长施振荣认为，当旧有的成功的思维和理念已经不符合新市场的需求，企业就要换脑袋，对的脑袋才会有对的战略。经营理念的改变首先在于领导人。 秘诀二：确定公司发展方向。柯达前任董事长兼CEO彭安东认为柯达转型中遇到最大挑战就是，确定新公司的前进方向，这对柯达性命攸关，如果方向对，柯达就能活下去；如果方向错了，柯达就会走向死亡。 秘诀三：变革需要决断。富士胶片公司会长及CEO古森重隆表示，运营企业不是搞民主制，并不是要遵循少数服从多数的原则，对于好的企业经营者来说，强势领导力是十分必要的。尤其是在危机面前。领导需要具有对未来的预测能力。在这种预测的基础上，对下一步的行动做出判断，然后制定出战略规划。 秘诀四：不断创新。李东生在接受采访时表示，现在很多消费者已进入二次、三次购买电子产品的成熟阶段，口味越来越挑剔，常规产品的利润已非常薄。这就要求TCL在技术、产品和服务上不断创新，满足消费者需求。 秘诀五：重视人才。沈阳机床集团董事长兼总经理关锡友发现，无论企业处于哪个阶段，管理的最高境界都在于激发员工的主动性和积极性，而不在于限制和约束。 综上的五个秘诀的总结，涵盖了五位一线企业家“治企”变革的秘诀，不过这些秘诀需要您点开文章仔细阅读。变革绝非口号，不同性质企业…