丛书序 基于人力资源管理思维的“以人为本、人力资本”的概念，很多年前就被提及与重视，并为众多管理者所推崇。 然而，时至今日，能够实现“以人为本、人力资本”的企业寥寥无几。大家都在“以人为本、人力资本”的旗帜下继续着“人力管理”的旧路。 目前市场上流行的人力资源管理信息系统，其设计思路基本上来源于： ● 中国传统的行政、人事型的事务性管理方式； ● 西方人力资源管理的选、育、用、留的理论体系； ● 办公自动化（流程）与数据库管理的信息技术。 近几年，不管是人力资源管理的业务模式，还是信息技术的实现方法，均发生了巨大的变化。于是，业界试图用最先进的技术设计出最优秀的人力资源信息化系统。虽然人力资源信息化系统正在业界的共同努力与探索下日趋完善，为管理者带来了方便，为企业带来了效益，但始终没有突破上述设计思路，只是从技术手段、内容模块、管理需求等方面进行了大量改良，而与大家理想中的“以人为本、人力资本”相去甚远。 随着云计算、移动互联等新技术、新应用几乎渗透到每个角落，人力资源信息化领域被掀起一阵狂澜。在实际管理与信息系统范围内，“云平台、云管理、云应用”等概念与产品铺天盖地，结果也让人眼花缭乱、云里雾里。 为什么对人才的管理仍然举步维艰?为什么现代技术对人力资源管理的积极影响有限? 我们认为主要是下述原因： ● 重“管理”。对人、人事、人力资源等对象，特别重视施行管理，这样导致对人力资源管理领域的运营模式墨守成规。 ● 重“技术”。当一切管理进入数字化信息时代，大家过于重视通过技术手段来实现人力资源业务管理，这样就造成了本末倒置，让人力资源业务管理处处受制于相对固化、滞后的人力资源信息产品。 如何突破“管理”的枷锁?如何突破“技术”的瓶颈? 这些年我们一直在思考、探索与研究中西方人力资源管理领域的典型案例、衍化过程、发展趋势，并不断论证与实践。 随着时代的发展，社会变了、环境变…