推荐序一　回归人力资源本源 这本书的作者肖南有着30多年金融行业人力资源从业经验，并曾在大学、酒店和快消品行业任职，在不同性质的企业与不同领域的工作经历，特别是长时间在金融行业的经验积累与历练，使得作者看待人力资源的角度显得特别多元。 这本书分八章，既涉及人力资源最为底层的思考：人力资源的哲学是什么？人力资源部是什么？如何把人力资源当作人力资本？也有具体体系构建的阐述：如何找到最优秀的人？如何设计具有吸引力的薪酬体系？还提供了考核、培训以及构建企业文化的思路与方法：如何进行行为考核与全方位行为考核？如何让员工越来越优秀？什么是企业文化与企业化文化？ 本人在拜读这本书后（确切地说是拜读了电子书，至少三遍），从中看到了“道”“法”“术”“器”“势”的相互印证。“道”“法”“术”源自老子《道德经》，所谓“道以明向，法以立本，术以定策，器以成事，势以立人”。其中：“道以明向”之“道”是指规则、自然法则，即万物变迁循环中亘古不变的规律，在企业层面应是企业的使命、愿景、价值观，在这本书中则被称为“理念”；“法以立本”之“法”是指方法、法理，是企业制度、规范、管理理念，是企业经营管理的一套准则，如薪酬策略；“术以定策”之“术”是指形式、方式，是管理者的管理思路、模式、技能与能力，如薪酬方案；“器以成事”之“器”是指所使用的具体的工具与手段，如各类表单、能力词典；“势以立人”之“势”是指当下所处的时空趋势与演进方向，这本书涉及的人力资源管理之“势”就是回归本源——服务员工，激励人！ 这本书所涉及的内容，几乎涵盖了人力资源的所有职能。其可贵之处在于：作者以理念为切入、以问题为引发、以案例为举证，不仅总结、回顾了自己30多年人力资源跨界从业的心得体会，还从异化回归、资本属性、多元视角探讨了人力资源的演进与未来。 人力资源简单不容易 人力资源简单吗？我想每个从事人力资源的专业人员都会有不同的答…