引言　用科学的方式重新思考团队 成功的团队是企业强盛的核心所在。那么，面对那些改变游戏规则的各种团队——创业团队、创新团队、研发团队、项目团队和销售团队，我们如何做出解读？是什么原因让它们脱颖而出？我们能否解码他们的制胜秘籍？我们能否将之应用于不同的公司和行业，甚至不同的文化以及代际呢？ 我们在写作本书之前，曾亲历成功团队的孕育过程，足迹不仅涉及硅谷当地，更是遍及全球。我们创建过公司，列席董事会，近距离观察或成功或失败的团队。但是在这本《如何创建天才团队》中，我们要讲述的不仅仅是趣闻逸事，我们将会让我们的观察和推论接受人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究的检验。我们将在后续内容以及诸多附注内容中对研究过程和方法进行解释说明，相信你也会因此受益。 我们相信，科技创新的步伐不断加快，全球经济的快速变化及人口格局的迅速变迁，将使提升团队绩效变得越来越难。平庸致死。平庸团队已无法帮助你获得并维持成功了。 此处先澄清一下，本书所谈论的“团队”并非指组织结构图或公司网站上公司简介中所描述的正式组织。《如何创建天才团队》所探讨的是：工作究竟是如何完成的。我们的全部经验表明，世界上最具创造性、最具影响力的工作，无论是在初创企业里，还是在大型组织内，无论是在体育运动中，还是在艺术和娱乐业富有创造力的运作上，都是由非正式团队完成的。 商业文献对此有非常清晰的描述。1943年，第二次世界大战的结局尚无定论，而在这一年，纳粹德国将世界上第一架喷气式飞机梅塞施密特式战斗机Me-262投入使用，使盟军面临危机。当时，美国洛克希德公司（Lockheed）的首席飞行器设计师凯利·约翰逊（Kelly Johnson）承诺，将在6个月内制造出美国的喷气式战斗机。当今（那时其实也一样），在正常情况下，光是撰写争取资金的方案就需要6个月的时间。但是，约翰逊从洛克希德公司挑选出一批与他一样具备反抗…