华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。 ——任正非（华为创始人、总裁） 序言 本书的目的是，透过对华为“以奋斗者为本”的细微解读，让人们学习华为更容易！ 也许和大多数人一样，笔者最早关注华为，是因为华为创始人、CEO任正非写的那篇《华为的冬天》。一个年销售额220亿元人民币（2000年），利润近30亿元，且位居全国电子百强首位的企业，居然对外毫无掩饰地大谈危机和失败：“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的！”从来没见过哪个企业的创始人说自己的企业会破产、会倒闭，实在令人匪夷所思，同时让人感觉这个企业有点非同寻常。 由于所处行业的关系及自身管理企业的需要，笔者于2012年着手对华为进行系统的梳理和解读，并于2015年3月正式创立了微信公众号——蓝血研究。随着时间的推移，笔者对任正非的商业思想和华为的管理方法有了一些认识，开始不成系统地应用到企业管理的实践当中，并不断输送给其他一些中小企业，而且不同程度地收获了一些效果。 从任正非的人生阅历和创业经历来看，创业后，其最大的目标是养家糊口，并不像我们现在所看到的那么高大上。 任正非曾经与索尼CEO吉田宪一郎见面，吉田社长问了任正非一个问题：“听说您是在44岁创业，是否当初就定好目标，华为一定要成为全球第一的厂家？”任正非回答说：“没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道，中国大裁军，整建制把我们部队裁掉，然后我们就要走向市场经济。从人生的高位跌到谷底，我自己要生存，还要养活父母、老婆、孩子，找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。创业时我没钱，我们夫妻总共领了3000元人民币转业费，但是注册一个公司需要2万元，就需要去集资。所以，成立公司时我一分钱都没有了，初创时，我自己的工资是每月500元人民币，需要养活全家人。我早期的目标，是要生存下来。当时我们并不了解这个世界，也不懂得通信这个产业。所以，从小就想做伟大领袖，一创…