图书评语 马凯特实行的领导模式是我见过最好的领导模式。在这本书中，你将会找到契合你人生道路的一种模式。 ——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）， “影响美国历史进程的25位人物”之一， 《高效能人士的七个习惯》作者 说我是大卫·马凯特的粉丝或许是低调的说法。我是一名成熟的追星族。他是芳华绝代的领导者。他不仅知道如何领导他人，而且明白如何塑造未来的领导者。对于那些想让企业长盛不衰的人来说，他的想法和教诲是弥足珍贵的。 ——西蒙·斯涅克（Simon Sinek）， 乐观主义者，《超级激励者》作者 为达成一个共同的目标，我们该如何激发每一名团队成员的才智和首创精神？你能在这本书中找到答案。通过引人入胜的故事描写和对于“激发潜力”的深刻认识，大卫·马凯特为军界、商界和教育界的领导者提供了一种强有力的模式，值得一试。 ——迈克尔·彼得斯（Michael P.Peters）， 圣约翰学院圣塔菲校区校长 我的成就归功于大卫·马凯特。他关于领导力的诸多见解，不仅使“深陷泥淖”的圣塔菲号上的情况得到改善，而且对我退伍后的生活产生了深远的影响。通过宣扬“领导者——领导者”模式的3个支柱（掌控、才能和阐明），我将权力授予团队成员，将决策权安排在最恰当的位置。2010年，我来到“危机重重”的通用电气公司达拉斯分部的发电机维修部。通过实践马凯特的领导力原则，发电机维修部焕然一新，成为通用电气公司组织网络中最好的维修部。我现在负责达拉斯分部蒸汽涡轮维修部的优化工作。 ——亚当·麦卡纳利（Adam McAnally）， 美国通用电气公司达拉斯分部售后服务中心蒸汽涡轮维修部主管， 圣塔菲号核潜艇前成员 这本优质读物深度聚焦领导力，提供了极富价值的新思路、新见解。没有领导力，任何重要的工作都无法完全落实。通过回顾自己军旅生涯中对领导力的所学、所思和所感，马凯特为您总结制胜之道：抛弃“领导者—…