图片: 从细微处考察你的下属，知人善用才能成就大业。 图片: 不同职位需要不同个性的人，员工的位置安排得当，才能发挥最大工作效率。 图片: 庸才得到重用，企业会被拖垮，最终导致失败。 图片: 任人唯贤，以公平、公正的原则选择人才，拒绝任用庸才。 图片: 不要忽视害群之马的破坏力，及时把他们从你的团队中剔除。 前言 领导是一门艺术，更是一门学问。治大国若烹小鲜，管理一个企业、一个职能部门尤是如此。当今世界，经济全球化趋势日益深化，科技进步日新月异，人才资源已经成为最重要的战略资源，而管理者管理企业或职能部门的实质其实就是对人才的管理。 识人是用人的基础，要有技巧。识人乃观察人心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止，以达到知人善任的目的。用人必先识人，知人方能善任。人才是根本，宏伟的事业离不开人才的建设。领导者和管理者只有学会了客观、公正、全面地了解他人，才能辨其长短、察其优劣，挑选到最优秀的员工和下属，才能在同业竞争中占据有利地位，并最终成为胜者。 用人是识人的目的，要讲方法。用人是一门微妙的艺术，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点，长短并用，方圆互补，从而发挥人才的最大效能。君子用人如器，各取所长。在企业经营或组织管理中无论做出何种决策，都需要人来执行。这就决定领导者和管理者必须要会善用人才，为岗位找到最合适的人才。领导者和管理者在用人时应用全面的、历史的和发展的眼光看待人才，根据其各自的性情特质、潜在能力，让人才各就其位、各得其所。 管人是用人的手段，要重谋略。管人重在掌控人心，即通过灵活运用各种策略，调动员工和下属的积极性和主动性，使他们创造出更多的价值和利益，促进企业或职能部门的进步和发展。市场的竞争、职能部门之间的竞争是动态的，管理必须应需而变。领导者和管理者应对其下的人员进行全面的了解，合理掌控，适当引导，对待不同类型的…