战略推演:获取竞争优势的思维与方法

王昶
前言 你的战略需要推演 未来已来:从机会导向到战略牵引 改革开放40余年来,中国搭乘全球化的快车,发挥劳动红利的优势,快速嵌入全球制造业的产业价值链,迅速成为“世界工厂”。如今中国每年GDP增量相当于2个瑞士、3个瑞典、1个韩国或1个澳大利亚的体量。 新一轮科技革命与产业变革正在为中国企业开启新的机会窗口。高铁、支付宝、微信、摩拜、滴滴等正在悄然改变我们的生活图景,中国企业已经在部分前沿领域实现了“从跟跑、并跑到领跑”的跨越。 任正非说:“华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境,如同星际迷航。” 马云宣称:“错过中国,就错过未来!” 当我们满心欢喜迎接新时代的到来之时,昔日我们心中的巨人——柯达、夏普、雷曼兄弟等一个个轰然倒塌,徒留一声叹息。战略的重要性从未像现在这般突出。企业领导更替的频率与速度前所未有地加快,胜者和败者之间的差距变得空前巨大。 不管你愿不愿意,一个崭新的时代已经宣告到来:未来已来,企业将告别机会导向进入战略牵引的新时代。 为了应对新时代的挑战,“首席战略官”的职位应运而生,一批具有未来深邃洞察力的战略管理学者应邀加入创新企业。 ·2003年,长江商学院的曾鸣加盟阿里巴巴担任参谋长。 ·2013年,华南理工大学的陈春花再度出山执掌新希望六和。 ·2014年,长江商学院的陈龙加盟蚂蚁金服。 ·2017年,长江商学院的廖建文、中欧商学院的陈威如分别出任京东和菜鸟网的首席战略官。 然而,兼具结构化思考能力和未来洞见的战略管理学者毕竟是少数,新时代需要有新理论、新方法、新工具的总结与推广,指导并帮助企业洞见未来,把握航向,领航商海。 推演:战略管理的有效工具 自20世纪60年代商业战略的概念诞生以来,各种战略流派、战略工具如雨后春笋般涌现,俨然形成战略丛林。从早期波特的五力模型、波士顿矩阵、核心能力,到战略地图、蓝海战略,再到新近…