前言 为何阅读本书 做产品不是要遵循规则论，因为不是仅仅“关注用户，把产品做好”就能成功，而是要遵循博弈论，须知，好产品也有可能被竞争对手打败。就像团购、共享单车一样，绝大多数产品会面临严酷的市场竞争，面临市场份额被竞争对手蚕食、用户流失、收入减少等问题。 所以，做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过有效地进行竞品分析来提升产品的竞争力。 对产品经理而言，为什么要学好、做好竞品分析？ 首先，竞品分析是产品经理的一项基本技能。如果你现在还不是产品经理，但有志成为一名产品经理，多做竞品分析还可以帮助你培养产品感。 其次，竞品分析是很多新人进入公司时接到的第一项工作任务。 通过竞品分析，可以快速了解这个行业、市场、竞争对手的产品以及自己的产品，以便更快融入工作。当然，也可以通过这种方式了解新员工的水平。 竞品分析是每一个产品经理都需要掌握的一项基本工作，可惜竞品分析没有想象中那么简单，在分析过程中产品经理容易陷入各种误区而不自知： ·仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计，陷入低水平竞争； ·缺乏深度或广度，流于表面； ·只是信息的简单收集罗列，未得出有价值的结论； ·空泛的建议与结论，缺乏可操作性； ·过于主观，先入为主，只收集对自己观点有利的信息； ·由于缺乏方法论的指导，不同的人做竞品分析所用的方法和得出的结论存在很大差异； ·…… 曾有产品总监向我诉苦，他的两个下属在做同一个产品的竞品分析时，提交的竞品分析报告完全不同，得出的结论也不一样，以至于无法判断该相信哪份报告……出现这种情况的原因就是下属在进行竞品分析时缺乏方法论的指导。 目前市场上关于产品的书籍多如牛毛，但是关于竞品分析的书籍几乎没有。 这是一本介绍竞品分析系统方法论的书籍，通过体系化的流程、工具、模板，丰富的案例，为读者提供以下价值： ·能够做出一份有价值的竞品分析报告； ·掌握一套系统的竞品分析方法论、工具…