终身学习(领导力篇)

〔美〕托德·亨利(Todd Henry)
谨以此书献给全世界勇敢的领导者以及追随他们的创新型人才 序 怎样画达斯·维德人类的每个问题都有一个众所周知的解决办法,这个办法简洁又合理,却是错误的。——亨利·路易斯·门肯加州南部的酷热天气会让人做出疯狂的举动。比如现在的我,身处迪士尼乐园,竟然为了躲避炎炎烈日走进一家礼品店。我通常见到礼品店就绕着走,因为它们简直是强盗。光是入园门票就花了我差不多能买一辆轿车的钱,而这些礼品店还要抓起我的脚踝,倒提起来抖几下,非把我身上的钱抖落干净了不可。等候家人的时候,我在店里来回逛,为了不挡道,尽量选择靠边的位置,最后站到了空调的出风口下面,仿佛置身于冰窖,独享一隅清凉。这时,不远处一件亮红色T恤衫引起了我的注意,上面印着几个大字——“怎样画达斯·维德”,文字下方是这位黑暗尊主的绘画分解图,一共有四幅。图①:“先画头和身体”(文字上方是图解,粗粗勾勒出达斯·维德的身躯,叠加一个不规则的四边形算是他的头部)。图②:“再画一件披风”(和图①一样,简单勾勒出一件达斯·维德的披风)。图③:“画上脸、手套和靴子”(依然是粗线条的涂鸦)。图④:“加上一些细节和阴影。画好啦!”而这句话的上方是一幅像照片一样逼真的达斯·维德画像,其复杂程度和之前的三张相比,简直相差了好几个光年。图片: 我至今想起这件T恤衫都忍不住要笑,不仅因为分解图的最后一步来得太突然,还因为它让我联想到一些关于培养创新领导力的建议:“建立清晰的愿景!”“广纳贤才!”“少说多听!”然后你瞧,大功告成啦,不是吗?当然没那么简单!领导创新工作实际上是非常复杂的系统工程,远非几句陈词滥调就能解决的。如果要用颜色来描述创新领导者所面临的挑战,它很少有黑白分明的时候,灰色也不多,更多的是棕色——由多种颜色混合而成,难以分辨底色。创新工作需要不断地分析和解决问题,那些能从一堆混乱的信息中整理出清晰的表格、意义和价值的人才最受欢迎。创新工作没有…