推荐序一 前不久，好友姜宏锋老师打电话给我，说他的新书《决胜供应链》即将付梓，希望我为之作序。我虽答应得很痛快，心里还是很忐忑的，唯恐弹不准弦律，跟不上调子。我了解姜老师的为人、做事风格以及深厚的专业功底，料定这本新书定有分量。早在两年前，他出版了《采购4.0》一书，就备受好评。 在此之前，朋友圈中已在盛传姜老师写作的故事，说是他承诺要在某一时间前完成新书的创作，如果完不成甘受处罚云云。当然，我知道，那是他自加压力以及朋友们的善意督促。作为好友，我在心里暗暗地为他加油、鼓劲和祝福，希望他的大作早日问世。 十分幸运的是，姜老师请我为新书作序，给了我先睹为快的机会。 我从事行业供应链管理方面的工作，也读过一些此类书籍，但限于个人视野，读的书偏重理论的多，指导操作层面的少。酌盏清茶，甫一展卷，《决胜供应链》鲜明的立意、精湛的选点、丰富的内容、简洁的描述便尽入眼中。一气读完，顿生感慨。二读、三读，每读一遍感受和认知都在升华、加深。 《决胜供应链》具有三大特色。 第一个特色是选点精准，研究深入。先说选点精准，我们已经进入供应链时代，竞争已经从企业之争升级为供应链之争，从某种程度上说，供应链已经到了决胜的时刻，这一点从近期国家层面出台的相关文件中就能感受到。所以说，《决胜供应链》的出版恰逢其时。再说研究深入，本书把供应链战略分为精益供应链战略和敏捷供应链战略，进而提出：以省为主则应选择精益型供应链，以快为主应选择敏捷型供应链。 “只有在供应链时代才能感受到供应商在理念上与运营上的持续改进，企业客户才真正拥有了一群齐心协力的外部伙伴。”“不要只采购供应商的货物与服务，还要挖掘其智慧与专业。”寥寥数语，准确地定位了客户与供应商的关系。 对柔性供应链和健壮供应链的分析，更是过程清晰、方法科学。 第二个特色是内容丰富，简洁实用。文中所列，有作者自己的亲身经历，也有培训心得，书中还对典型案例进…