远见

[美] 史蒂文·约翰逊(Steven Johnson)
谨以此书献给我的父亲 在条件和环境未知的情况下……在无法确定积极因素的情况下,怎么可能有理论或科学呢?……同任何实践活动一样,如果什么也不能确定,如果一切都依赖于无数条件,那科学怎么可能存在呢?要知道,所有条件的重要性都会在某个特定时刻显现出来,但没有人知道这个时刻何时会到来。 ——列夫·托尔斯泰(Leo Tolstoy),《战争与和平》(War and Peace) 人类在现代世界精心构建的、用于开展生产和政府工作的复杂组织,只能被理解为一种机制,即人类在面对复杂性和不确定性时,用于应对自身能力局限(即理解力与计算力局限)的机制。 ——司马贺(Herbert Simon) 推荐序一 决策是一门技能 “得到”的读者有时候能写出一些特别有意思的留言。一位叫“吉卜力”的读者在梁宁的课程中分享了他家族的故事。 我的爷爷参加了解放战争和抗美援朝战争,为了新中国光荣负伤,于是国家给我奶奶特别待遇,让她在医生、教师、裁缝中任意选择职业,我奶奶选择了裁缝。在我爸爸和叔叔找工作的时候,因为“根正苗红”,我爸爸被保送军官,我叔叔被保送警察,但一家之主的奶奶死活不同意,于是他们哥儿俩双双进了工厂。我父亲下岗后决定卖房买车,在货车和出租车中选择了货车,然后房价和出租车牌照的价格嗖嗖地往上涨。而我叔叔把发家致富的眼光投在彩票上,天天研究彩票走势,我堂妹天天在家砸核桃,给她爸补脑…… 把每一个重要决策都做错确实不容易,但是决策确实不是简单的事情。有些人总选错固然是因为知识有限、能力不足,可是哪怕你是个高智商的拥有高学历的知识分子,一路刻苦钻研专业技能,也可能因为该买房的时候没有果断出手而难免被家人埋怨。 加拿大心理学家基思·斯坦诺维奇有本书叫《超越智商》,书中说决策的能力和智商,是两种完全不同的东西。可能你特别善于学习,日常工作都做得很好,还是一位技术高手,但是你不一定能做好决策。而像刘邦…