内容简介 基于我国实际和国内外相关文献，本书从股权激励对象所及范围的视角深度剖析了员工股权激励问题。通过严谨细致的实证检验，深刻揭示了员工股权激励范围、员工股权激励强度与上市公司经营绩效之间的关系。研究发现，员工股权激励范围、员工股权激励强度均显著影响上市公司的经营绩效，且这类关系在国有企业中尤为显著。进一步从研发效率的角度，深入探讨了员工股权激励之于公司创新乃至公司经营绩效的影响。发现扩大员工股权激励范围和提高员工股权激励强度均会显著提高上市公司的研发费用转化为专利的能力，即实施员工股权激励可以通过提升研发效率进而影响公司经营绩效。 本书的读者对象包括致力于员工股权激励问题研究的学者、准备实施员工股权激励的企业管理者，以及规范企业员工股权激励实践的监管机构人员。 作者简介 图片 杨华领，男，1980年11月生，河南项城人，2016年6月博士毕业于中国人民大学商学院财务系，研究兴趣主要集中在骨干员工持股／股权激励、国家审计、会计信息化，在《审计研究》《经济理论与经济管理》《当代财经》等期刊发表论文8篇，主持省级课题4项（完成1项）。 序 起源于美国的员工股权激励计划，早在20世纪20年代就以“股票奖励计划”的形式存在。据有关资料显示，在《财富》500强企业中，超过1/4企业的员工持有企业股份超过10%。中国的员工股权激励实践起步较晚，《上市公司股权激励管理办法（试行）》（2006）首次提出，激励对象包括核心技术人员或中层管理人员。之后，越来越多的上市公司将核心技术人员或中层管理人员纳入股权激励的对象范围。 现有文献大多将股权激励的对象默认为公司高管，而对核心技术人员或中层管理人员等骨干员工缺乏必要的关注。根据社会公平理论，在股权激励计划中，将中层管理人员和核心技术人员纳入激励范围，不仅有利于体现企业对骨干员工人力资本的认可与尊重，而且有利于企业形成“尊重员工”的文…