内容简介 公司的发展归根结底是由人来推动的，通过绩效管理对员工工作进行合理且公正的评定与认可，激励员工高效工作，变得日益重要。 本书从四个模块介绍了绩效管理体系的构成和基本内容——包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈，并阐述了每个模块的具体实施方法。而且书中还提供了大量实用性的表格，方便读者理解和使用。 通过阅读本书，读者可以从战略到执行层面系统地分析和解决绩效问题，掌握绩效管理方法，继而灵活应用到工作的不同情境中。本书不仅适合人力资源从业人员使用，而且可以为公司各级管理者提供管理方法借鉴，还可以作为企业培训材料以及高校相关专业本科生的学习材料。 作者简介 图片 胡华成 人力资源研究专家，智和岛咨询公司创始人兼董事长。曾在2006年创办国内知名的招聘网站“中国人才就业网”并担任董事长。于2010年创办线下HR商学院，担任院长兼首席培训师。2012年后又创办线上自媒体“HR商学院”“人力资本”“管理价值”“今日才经”等众多管理知识分享平台，平台用户总数高达400多万人，平台点击浏览量已超过10亿次。近几年主要从事企业管理咨询、项目辅导、投融资工作，并担任多家上市公司、企事业单位战略咨询顾问及创业导师。 前言 松下电器创始人松下幸之助说：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，就会出现不平、不公，导致员工不满，影响员工士气，降低工作效率等。”绩效管理是公司人事管理的重要内容，更是公司强有力的管理手段之一。 现在公司之间的竞争，不仅仅是管理者个人能力的竞争，更重要的是公司人才和管理体系的竞争，因此，推行绩效管理是公司生存和发展的必要条件。 绩效管理实质上是一种激励机制，几乎涵盖了公司对员工的所有管理，强调的是与员工的沟通，公正、公平、公开地进行管理、考核等。 但目前，我…