内容简介 本书介绍了ThoughtWorks是如何实践敏捷开发的，主题包括测试驱动开发、持续集成、持续交付、全功能团队、需求分析和敏捷转型等。ThoughtWorks经过十多年的实践和沉淀，总结得出一套独特的、切实可行的敏捷软件开发核心原则、核心实践、管理体系和敏捷转型过程。全书共5部分18章，介绍了什么是合理正确的需求分析方法，如何采纳先进和理性的技术，自适应的团队组织形式是怎样的，如何建立客户价值优先的思维，如何持续改善软件交付方法。与此同时，作者也提到了一些可能遭遇的坑，引导读者参与思考什么是敏捷的实质。 本书面向开发者、敏捷咨询顾问、CIO和CTO，可以帮助他们顺利导入和实施敏捷。 致谢 有人说我们ThoughtWorks是敏捷圈里的黄埔军校，因为我们的团队有过硬的技术背景，能随时随地扛枪上战场；我们也经常为我们的团队和客户感到自豪，我们同在一个高效的价值交付体系下并肩作战，贡献彼此的专业能力和工匠精神。因此，我们在本书中收入他们的思考和实践并在这里再次感谢他们的参与和贡献，他们是肖然、季炜、陈计节、王健、仝键、马丁•福勒、熊子川、杨珊、张久坤、刘尚奇、鄢倩、伍斌、曲正平、刘冉、禚娴静、张硕、冉冉、保罗•卡罗里、李晓波、林冰玉、李光磊、熊节、万学凡、蔡同、张岳、于晓强、胡志芳、张群辉、于洪奎和黄邦伟。 推荐序1　“大象起舞”，别有一番风景——价值驱动的精益研发转型实录 2019年7月30日早上8:30，深圳南山科技园招行研发大楼，步履匆匆的上班族；8:45，每一层的员工围向各自工作区域的看板，开始每日站会，面对面沟通当天工作。已使用电子看板的开发室组，深圳、杭州、成都三地同事在同一个看板上进行远程即时沟通。9点左右，站会结束，紧张充实的一天开始了——这是招行信息技术部深、杭、蓉三地6500多员工（含外包）每天工作的开始。 从2015年看板和敏捷SCRUM的…