推荐序一　CHO3.0：站在组织的高度解决组织的问题 谢克海 北大方正集团总裁　北京大学光华管理学院管理实践教授 2019年年初的亚布力企业家年会上，我做了《“人才战”靠什么胜出》的主题分享，提到了人才的可变、难变和不变的三层素质论。年会结束时，我的好朋友、“人力资源领先战略”提出者李祖滨先生与我交流道：人才选择应该“放宽冰山上，坚守冰山下”，他简明扼要的总结令我印象非常深刻。之后，我们对中国企业的人力资源管理与发展又做了深度的交流，他是一位真正懂管理之道，特别是懂中国企业的管理之道的人力资源专家。 这次祖滨邀请我为他的第7本书《找对首席人才官》作推荐序，希望我可以从CEO的角度，分享“什么是胜任的CHO”，以及“如何找到胜任的CHO”。 就我了解的CEO，通常关注三件事： 1.企业要做什么？其业务的组合是什么？ 2.这些事应该由谁来做？就是用谁的问题。 3.这些事有没有做？有没有做出期待的业绩结果？是不是按规矩做？风险是不是可控？ 这三件事中，我认为最关键的，还是选择一个什么样的人来做这样的事情。如何选择对的人，去引领业务前行，这恰恰是CHO的职责。而以CEO或者组织的视角来看，围绕组织，CHO该扮演什么角色呢？组织对CHO有哪些期望？ 彼得·德鲁克、拉姆·查兰、杰克·韦尔奇等学界和企业界的大师对此都有不同的描述，其中，杰克·韦尔奇对CHO的定位尤其不同。杰克·韦尔奇在2005年出版的《赢》一书中指出，毫无疑问，人力资源的负责人应该是任何组织中第二重要的人，人力资源负责人的地位至少应与首席财务官同等重要。相比之下，有很多企业家对CHO的重视程度远远不够，还要重新调整对CHO的认知。 CEO如何才能选到优秀的CHO 我认为要选那些和CEO一样有使命感的CHO。如果CHO缺乏使命感，缺乏梦想，眼光不够高，就难以和CEO处于同一个频道上。 同时，CHO的主人翁责任感也非常重要…