前言 如何设计股权架构才能更有效地控制公司？大股东在持股比例持续降低的过程中，怎样更有效地巩固控制权？股权激励如何实施？股权激励方案如何制定？怎样才能使公司股权持续增值？如何才能实现股权融资和上市？如何选择上市交易所？ ………… 在创立和运营过程中，多数公司会遇到这些“顶层设计”问题，它们环环相扣并且相互影响，必须系统地理解和处理。本书分析了几十个实践案例，详述操作原理，解析操作过程并提供方案和协议范本等，给出上述股权问题的系统解决方案，力求使读者“知其然，知其所以然”。 作为营利性组织，公司运营的核心是使股东价值最大化。 股东价值来源于两个方面：一是销售产品或服务产生盈利后的分红；二是转让股权获得的资本增值。 外部投资者购买公司股权，意味着其看好公司未来的发展，寄望通过未来的盈利和股权价值增长带来投资收益；投融资过程中，公司治理情况是成败的关键。 在现代企业制度下，公司治理分为三个层面： 一是所有权，即股权，体现形式是股东会、股东大会。 二是决策权和监督权，体现形式分别是董事会和监事会。 三是管理权，体现形式是包括总经理或首席执行官在内的各职能部门。 在这三个层面中，所有权决定公司决策权和管理权的归属：控制了股东会、股东大会，就能够控制董事会以及总经理等具体职能部门人选，我们经常说的“股权为王”就是这个道理。反过来，公司的决策权和管理权也对所有权产生相应的影响：公司战略决策得当、管理和运营得好，股权价值就高，就可能吸引内外部投资者加入，从而改变和优化公司的所有权架构。 很多治理完善的西方企业，其所有权、决策权和管理权是分离的，即股东可能并不担任具体的管理职务，而是聘任董事和职业经理人来管理和运营公司；为了激励他们为股东价值的增长而努力，会对他们进行股权激励。这就是股权激励诞生的动因。 在中国，大多数民营企业还做不到所有权与决策权、管理权分离，即大股东通常兼任公司董事长、…