谨以本书纪念我们的前董事长兼首席执行官南佩德（Pierre Nanterme，1959—2019）。对埃森哲的很多人来说，他是一位敬爱的朋友、老板、导师、伙伴、决策咨询人、教练和团队领袖。他不断地突破现状。他教我们如何破除窠臼思维。而最重要的，是他向我们展示了我们能够成为什么样的人。 为了缅怀他，我们将会把本书销售所得的版税净收入捐献给乔治-蓬皮杜欧洲医院 （l’Hôpital Européen Georges-Pompidou）。 献给朱利安（Julien）和奥雷里安（Aurelien），他们积极乐观，总是充满能量和欢笑，已然是崭露头角的小小领导者。 ——奥马尔 献给希尔达（Hilda）和安（Ann）。 ——保罗 一如既往，献给埃里克（Eric）。 ——拉里 推荐语 每一家公司都在寻求自我再创造。这本书提供了强大的、富有激励性的概念、理念和案例，以帮助和指导公司在这方面努力。对任何寻求公司再创造的人来说，这都是一本值得一读的好书！ ——休伯特·乔利（Hubert Joly）， 百思买（Best Buy）董事长兼首席执行官 “明智转向”的概念是一个强有力的框架，它可围绕数字战略和新的运营模式重塑领导团队的决策。在奥马尔的帮助下，我们通过该框架制定了一项数字战略，在核心业务增长与运营方式重塑之间达成了平衡。 ——乔瓦尼·卡弗里奥（Giovanni Caforio）， 百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）首席执行官 我们最好为颠覆做好准备。我喜欢书中描述的那些战略，它们不仅可以帮助企业释放禁锢价值，还有助于企业在传统领域、现有领域和新领域进行再创造。对我们以及其他公司来说，这些战略将会长期发挥作用。 ——约翰·佩蒂格鲁（John Pettigrew）， 英国国家电网公司（National Grid）首席执行官 当前我们正面临一个颠覆时期，而如此程度…