内容简介 管理的关键在于控制。“管理控制”已作为现代管理的一个前沿问题出现在我们面前。 本书共分为上、中、下三篇。上篇——基础篇：简要介绍管理控制的主要和重要理论基础——控制论的基本知识。中篇——理论篇：重点介绍管理控制的核心内容。首先，探讨了管理控制的基本概念、目的和步骤；其次，介绍了管理控制系统的组成和管理控制的常见方式。下篇——应用篇：给出管理控制在企业中的实际应用。首先，介绍了管理控制在企业管理中的一般应用；其次，专门讨论了企业内部控制与管理控制。 本书可作为高等院校管理科学与工程学科和工商管理学学科的研究生教材，也可作为信息管理与信息系统、工业工程、会计学、财务管理等管理类专业的本科生教材。同时，也可供各类管理人员和科技人员学习参考。 前言 “管理就是控制”，有的人可能不以为然。实际上，在工程技术领域中许多人注重“控制”，在社会经济领域注重“管理”。 “管理的关键在于控制”，这种观点已基本得到人们的认同。控制不仅是管理的一项重要职能，而且管理的成败关键在于能否实施有效的控制。 说到控制，不能不谈控制论。控制论是20世纪40年代末发展起来的一门新兴科学。它主要表现在新的观察角度、新的概念体系和新的研究方法。与专门的学科不同，控制论是属于跨学科的、边缘性的和普遍化的科学。控制论的形成和产生对现代社会的生产和发展产生了深远的影响，具有重大的理论意义和实践意义。控制论的概念、原理和方法，在管理中应该得到并已经得到了广泛的应用。可是，在管理中虽然也开始运用控制论的基本原理，但还未形成管理控制论。 需要说明的是，控制论和控制理论是两个不同的概念。控制论是一般控制理论，而控制理论通常指自动控制理论。关于控制理论，大多数教科书是从自动化技术的角度去讨论的，从管理科学的角度去讨论的书籍寥寥无几，这样不便于管理类专业的读者学习和运用。长期以来就明显地需要一本书，向广大的读者（尤…