内容提要 这是一本深度剖析世界级时尚品牌成功经营的著作。本书甄选出9个时尚品牌，讲述了UNIQLO的爆品战略及零库存经营，ZARA的极速供应链体系、设计舰队及科技创新，奢侈品LV价格高而不贵的品牌策略，SUITSUPPLY的极致单品战略及另类营销，韩都衣舍的平台思维及小组制产品研发体系，安踏高效执行力背后的团队领导力，李宁从重营销轻经营到回归企业经营的本质以及ESPRIT的“轻资产”经营背后的逻辑悖论。 做品牌和经营企业，有着本质区别。做品牌，关注的是产品、是营销、是渠道，而那些超级公司，是在建立体系，如供应链体系、研发体系、组织体系等，是在通过建立体系去发展品牌。这中间，到底蕴藏着哪些玄机、秘密与逻辑，这是本书要带给读者的内容。 前言 从1997年进入服装行业至今，整整过去了22年，作为一名零售、时尚行业的老兵，我经历并见证了中国零售品牌从野蛮生长，到百花争鸣、群雄称霸、集体沦陷、痛苦转型等几个阶段。 其间我一直在思考，中国有近14亿人口，注定是服装消费大国，在这22年间，中国诞生了一大批服装零售品牌及上市公司。但是，看似繁华的背后却存在巨大的隐患。因为同样二三十年时间，世界服装行业的格局发生了天翻地覆的变化，涌现出一批年销售规模过千亿元人民币的超级品牌和跨国公司，而中国服装行业迄今为止规模最大的单品牌也不过刚过百亿。 问题是，我们那些过百亿规模的品牌似乎“不堪重负”，难以看出可持续发展的能力，反观国外的那些超级巨头，却越做越轻、越做越强、越做越大。在我们的品牌被库存压得喘不过气来时，这些国外巨头在用体系赚钱，用品牌赚钱，用商业规则赚钱，构建了牢不可摧的护城河。 从渠道为王到爆品致胜，从品牌多元化到资本运作，从提出聚焦、专注到平台思维、新零售、新制造，中国公司不缺对热点的追逐、不缺对技术的关注、不缺对市场的思考，但是，缺乏对商业规则的系统思考，缺乏对市场的敬畏及对产…