赞美之词 当你第一次成为一名经理时，通常有两件事是真的。第一，你真的不想成为你接触过的那些糟糕的经理之一。第二，你并不知道如何才能避免成为那样一个糟糕的经理。但是现在你知道了。你可以根据这本明智、实用的书来管理好目标、人员和流程，从头开始，学着成为一名优秀的经理。 ——迈克尔·邦吉·斯坦尼尔（Michael Bungay Stanier） 《所谓会带人，就是会提问》（The Coaching Habit）的作者 我真希望我开始在照片墙（Instagram）管理团队时就看过这本书。从第一次与团队成员见面，到一起完成巨大的目标，朱莉的这本书涵盖了成为一名经理所需要了解的很多方面。 ——迈克·克里格（Mike Krieger） 照片墙联合创始人 朱莉·卓必须学会快速成为一名经理，因为在那样一家成功的硅谷创业公司的超快成长环境中，她的作用在不断扩大。在《硬核晋升》中，她分享了她所学到的知识——很多都是她从困难中一路摸索得来的。她分析了组织如何将理论应用于实践的一些实例，并结合了自己在工作中成功和失败的经历。 ——格雷琴·鲁宾（Gretchen Rubin） 《幸福计划》（The Happiness Project）的作者 在初创公司，需要别人来管理自己的人很少能够成功。朱莉·卓为新经理提供了所需的工具，让他们能够帮助员工和公司取得成功。 ——萨姆·阿特曼（Sam Altman） 创业加速器（Y Combinator）总裁，OpenAI（人工智能非营利性组织）联合主席 朱莉·卓的新书对于很多已经过时的德鲁克（现代管理学之父）主义理念来说是一种受欢迎的补救措施。如今，很多组织依然还在使用那些过时的理念。她的实用性建议所涵盖的内容包括辅导、招聘、会议、叙述、演讲，甚至如何成为一个更好的人。在这样一个技术支持无限沟通的时代，对于那些想要了解新的商业规则的新经理或资深的老经理来说，如果他们…