图片: 本书的逻辑结构图（自我发展八步法） 本书赞誉 第一次看到八步法模型时，其前半段架构诱发我头脑中浮现出王守仁“龙场悟道”的情形，可谓知行合一的现代版本；模型后半段，又使我联想起达利欧《原则》中的修正反思算法，有异曲同工之处。细读各章节后，愈加感到对于不同人生阶段中的职场人，如而立之年之前的组织新锐，独当一面、年富力强的企业中锋，或者刚过中年危机、静心再次放手一搏的中国独子时代的空巢人士，都会有很多启发。 2017年有幸和双喜、金菁共事一年，今天拜读两人合著，又一次近距离向两位学习了个人成长的理念。在欣赏他们的专业积累之际，也提醒我延续思考着曾与两位共同探讨的“战略、组织、人”的问题，这本书新的视角、观点令我重新看待个体在组织和企业战略中的互动作用，从“本我”到“超我”，从“利己”到“利他”，从“经济人”到“社会人”，通过个体修为的改变，推动组织发展和企业战略演变等问题。这本书有诸多理论体系和实践方法，堪称佳作，特为推荐。 ——孟凡宇（罗普斯金铝业股份有限公司副总经理、埃森哲中国首批战略咨询顾问；曾任美世中国南方区总经理，创办了本土知名咨询公司“远迅战略”，后赴美主持多个跨境并购咨询项目） “我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”也许我们并不用时时刻刻思考柏拉图的哲学三问，但“我的（职业）发展目标是什么？我现在离它有多远？我如何达成这个目标？”是必须及早思考清楚的问题。这本书通过层层剥茧，循循善诱，带领读者一步一步抵达“发展三问”的终点，对大家熟知但未必真知的问题进行了有说服力的诠释，进而增强读者自我发展的定力。 ——曹敬莉（《人力资源》杂志社原社长、研究员） 曾先生和徐女士学识渊博，游历广泛，在人才管理领域颇有见地，每与两位相谈，都觉受益匪浅。之前在人才管理上，更多地强调企业和组织在其中的作用，如今两位老师的新作，却揭示出这个时代的特点，即组织中的个人自我发展越来越…