作者简介 韩伟 现就职于中国最大的互联网综合服务提供商之一的腾讯公司。传说中的高薪江精英，先后在网易和腾讯公司工作。在网易创业初期，他是可以直接向网易老大丁磊汇报的开发经理，后任网易无线事业部的产品总监，全面主持大型团队管理和产品开发。多年从事技术开发，对高性能系统及功能、开发效率的平衡有独到的经验。曾独立主持设计过多种大众娱乐类电子产品，对网络社区、网络游戏的产品策划有深刻认识。工作经历横跨技术开发、产品设计、团队管理，项目经验包含互联网媒体、无线互联网，网络游戏等，在互联网项目上具有非常广^阔的视野。 平时酷爱写作，常把自己工作的经验点滴记录下来。秉承互联网的分享精神，愿把十多年工作经验的积累整理出版，希望对中国互联网产品的开发者，特别是项目经理们，提供一个“过来人”的经验指导。 前言 中国互联网的发展如火如荼，每年都会诞生无数的财富奇迹，吸引着众多年轻人投身于这个行业。然而从另外一方面看，很多互联网企业，无论大小，在项目开发过程中都遭遇过很多麻烦，长期的高负荷工作，也让很多优秀的开发人员离开原来的岗位。 在国内互联网的早期阶段，项目经理这个岗位的名称，只是代表一个负责某项目的较高级别职员而已。而真正对于软件工程学在项目中的应用，仅仅是那些有兴趣的开发人员的自发行为。对于软件工程知识的无知或忽视，是早期大量项目失败的共同原因。 当今互联网企业的竞争已经进入白热化的时期，创意本身的作用已经变得没有那么重要了，实现创意的开发能力却显得越来越关键。要想在市场中脱颖而出，我们更需要通过提高自身的开发能力和管理水平来取得产品的成功。 然而大部分经典的项目管理著作，都不是在互联网时代的环境下写作的，其所论述的观点虽然都很有智慧，但是其论据却距离手头的工作很远。另外，一些项目管理的书，都是以描述一个完整的工作流程为主要内容的，然而在实践的环境下，我们往往无法依照别人的流程去做。…