创始人

[美] 迈克尔·沃特金斯(Michael D.Watkins)
献给我心爱的孩子们:艾丹(Aidan)、梅芙(Maeve)和尼尔(Niall)。 ——迈克尔·D·沃特金斯(M. W.) 十周年版序言 十年可以改变太多事情。我在2001年开始写这本书时,业内几乎还没有关于如何快速适应新角色或帮助新员工入职(后文亦称“领导角色转变”)的内容。我当时在哈佛商学院任教,教授谈判和企业外交课程。尽管我在1999年时已经和丹·西恩帕(Dan Ciampa)合著了一本关于高级管理人员角色转变的、还算成功的书籍——《良好的开端》(Right from the Start),还是有许多哈佛商学院的同事向我提出了忠告,他们提醒我,在这一主题上开展深入研究可能是比较冒险的职业选择。 我很感谢他们的建议,但最终我还是做出了写这本书的决定。领导角色转变是一个非常有意思的话题,研究这一话题的时机已经成熟。从学术和实践的视角来说,它实质上都还是一块处女地。1999年年末,在《良好的开端》出版后不久,我收到了强生公司企业管理发展团队的邀请,他们请我帮忙开发研讨会和辅导流程,帮助公司的领导者们快速适应角色转变期。这项工作很快演变成了一份颇具吸引力的发展合作伙伴关系,强生也成为我开发和部署想法的试验田。 《创始人》是我和世界各地数百名副总裁和总监级别的领导者共事大约两年半时间所学的精华提炼。这本书以《良好的开端》中的一些基本观点为基础,比如加速学习、保障早期的成功以及创立同盟的重要性。但是,这些观点经过了扩展、修正,并被改造成了实践性的框架和工具,能够帮助各层级的领导者加速他们的角色转变过程。 正是这样对于概念、工具、案例和实践建议的提炼,能够真正地帮助到处于角色转变期的领导者们。我看着《创始人》的销量自2003年11月出版以来一路飙升,这着实是一个非常棒的体验。到2004年夏天时,它登上了《商业周刊》的畅销书排行榜,并且持续上榜15个月。这本书的成功恰逢我离开哈佛…