内容提要 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及企业在转型过程中常见的疑惑。 本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。 推荐序一 大卫·安德森（David J.Anderson） 看板方法创始人 明兰是中国精益产品开发与看板方法的先驱人物。很多年前，她在诺基亚的指导成果就给我留下了深刻的印象。她领导了诺基亚手机的看板实施项目，并且实践了看板方法的高级应用，如风险评估、使用产能分配进行风险管理等。这些应用在我今年发布的看板成熟度模型里能够达到四级的成熟度。 第一次认识明兰是在国际精益看板的在线论坛里，我相信那时在她的国家很少有人能跟她探讨精益和看板方法的尝试经历。她很高兴在论坛里能与世界各地的专家互动，讨论她面临的挑战。当我得知我的思想在遥远的中国被一位素未谋面的专家应用时，我感到惊奇和兴奋。第一次与明兰线下相遇是在挪威，她参加了我的高端看板课程。之后我受邀参加了中国敏捷大会，并在中国首次开设看板公开课，我邀请明兰与我一同讲解这个课程。后来我访问中国多次，都与明兰有机会碰面，让我逐渐了解了她。我发现明兰是一个充满热情而又很有影响力的人，这让我明白，为什么她在过去十几年里都能使人们相信并愿意尝试新的理念和工作方式。 这几年我曾受邀去华为做咨询，看到明兰在设计华为企业级精益看板和精益分析工具，并指导许多大型项目团队理解精益思想和应用看板方法。明兰在华为的精…