内容提要 本书以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。 本书可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。 这本书的由来 这本书的写作，是在我计划之外的。原来没有想过要写这本书。但创业不也正是这样，一开始以为终点是A，但路上往往自己先拐了弯。 写书的起因是，2018年元月，阳米科技CEO邻三月就和我商量：“大叔，如果要开一个月的在线训练营，收费4999元，开怎样的课程合适？” 这可是一个大挑战，我们思考过开理财营、阅读营、亲子教育营，甚至还有“变美营”。但我感觉这不是我们所擅长的，也许以后有一天我们能做好这样的训练营，但不是现在。 邻三月在翻看我给她写的工作记录时，发现她曾问我的一个问题：作为一个公司的创始人，我应该做哪些事情？ 我说：“作为一个创始人，不能只盯着业务，要思考更大的事情，这些事情作为一个员工、作为一个业务精英往往不怎么关注，但是作为创始人必须要思考。”我给她写下了7条建议。 1．定战略 创始人不仅仅要定公司的战略，也要定自己人生的战略，这两件事在我看来相辅相成。一个公司的未来真的和创始人自己的格局息息相关，一个小富即安的人，恐怕根本不适合创业，因为创始人从选择创业开始就注定与岁月静好无缘。 2．管好钱 企业能生存，是因为有利润。好的企业是年年都能获得稳定利润的企业。很多创始人没有企业经营经验，把公司运营成本按个人收支模式去理解，往往会带来巨大的成本黑洞，而且不理解现金流游戏规则的创始人，其实根本看不懂任何商业模式。 3．带好人 今天的商业本质已经是人才的竞争。在人口老龄化时代，谁拥有更多优秀的年轻人，谁的公…