实战复盘 · 精选必读

《哈佛商业评论》中文版
序:顶级CEO口述艰难历程 文丨程明霞 《哈佛商业评论》中文版副主编 《How I Did It——实战复盘》是《哈佛商业评论》的王牌栏目之一。这个栏目每次选择一家企业,请其CEO 讲述他们如何成功解决了某个难题——只能是一家企业,必须是CEO,只能谈一件事,必须是CEO 亲口叙述。 口述体作为一种常见的体裁,在商业媒体上却甚少采用。也许是为了避免企业主观性与自我宣传的味道。而在《哈佛商业评论》上,这个日渐成熟并广受欢迎的栏目,让CEO 口述实录越来越散发出独特的魅力和价值。 因为是核心当事人,因为是就事论事,因为是尘埃落定后的回顾和复盘,这些口述故事因此得以兼具理性的逻辑和情感的温度。彼时巨大的困难与压力所引发的情绪与冲突,都隐含在字里行间看似平淡的叙述中,让这些故事充满了张力与回味。时过境迁,当初经历的一切都成了必须付出的代价与宝贵财富,留下的是闪闪发光、值得总结和分享的经验与心得。而这些经验与心得,既包含极具借鉴意义的实践技巧,更包含巨大的精神力量——一种在绝境中冷静找到出路,在压力下保持理智与乐观的态度。这正是“企业家精神”的内涵,也正是今日中国仍然匮乏的精神。 这也是《哈佛商业评论》收集这些故事,并结集为特刊回馈给读者的初衷。 卷首语 这是10个关于智慧、勇气与道德的故事。 10位主人公来自不同行业:化工、豪华连锁酒店、奢侈品、出版、医药、金融等等;不同地区:欧洲、美洲、非洲与亚洲;不同性质:有家族企业、有上市公司、还有国有控股企业;不同年限:有一家初创企业,还有众多百年老店。 他们身陷不同处境:有人被一家深陷丑闻泥潭的公司请去,重振其破碎的声誉;有的刚在新市场设厂投产,就接到当地政府一纸法令,定性其为非法生意;有的则在一片无人青睐的充满腐败、战乱、贫穷与传染病的市场展开新事业;有的已年届80高龄,还犹豫在勤奋的儿子与卓越的外部人之间选择接班人;有的则接手了…