序 2012年大思路精选必读 文丨腾跃 《哈佛商业评论》中文版新媒体编辑 企业管理者最重要的工作之一就是预测企业未来发展趋势，“大思路”栏目属性正是预测企业发展重大趋势，该栏目汇聚了最权威、最知名的管理学家深入调研的成果，从而帮助读者对企业未来发展方向进行深入思考。 特此，本增刊将选出2012年5篇“大思路”文章，以飨读者。 一、创新 斯科特·安东尼（Scott D. Anthony）在《大企业重启“车库”》一文中表示：现在是创新第四纪元。在这个时代里，大企业因其规模庞大能够成为创新的释放者，而不再是抑制者。 带来这种转变的关键是负有激情和创业家精神的“催化者”的出现。他们能够利用企业的全球设施、品牌声誉、合作伙伴关系、稳定增长以及其他能力开发解决方案，以其他人很少能做到的方式应对全球难题。 二、领导力 《历史告诉你答案：从公司往事中发掘领导力工具》一文中表示，对于希望引领企业走向未来的领导者来说，最强大的工具之一，就是对公司历史的深刻理解。一段共同的历史是团队认同的核心，在面对巨大挑战和变革时，过往的经验能够鼓舞团队，唤起他们的勇气和献身精神。 三、人力资源 公司用来跟踪和展示业绩的统计数据有两种——财务的和非财务的，但是这些数据和创造股东价值的公司目标之间的联系是非常脆弱的。 《你的成功可以测量》一文表示有效统计数据有两个特征：1、数据有持续的稳定性，同一个行为在不同时期的结果应该近似；2、有可预测性，数据应该能够解释行为和结果之间的因果关系。 四、变革管理 传统的层级结构和流程共同构成了一家公司的“经营系统”，尽管它们对于日常业务而言是最优的，但是他们无法应对日益复杂的局势和快速变革带来的挑战。 科特在《变革加速度》中告诉企业管理者解决之道就是建立第二套经营系统，专门用于战略的设计和执行，采用灵活的网状结构以及一套完全不同的流程。这套新运营系统会对业务情况、行业情况…