前言 随着移动互联网和智能手机的普及，各种互联网产品开始在人们的日常生活中发挥重要的作用。互联网产品是指需要接入互联网才能实现功能、满足使用者需求的产品。根据互联网功能满足用户需求的方式，可以分为功能型互联网产品和服务型互联网产品：功能型互联网产品自身的功能就能满足使用者需求，它包括一些工具类的应用和游戏等；服务型互联网产品是指由其提供的服务能满足使用者需求的产品，如交易类应用、社交类应用和平台类应用。 互联网产品的快速普及使产品经理成了热门职位和被讨论的焦点。互联网产品经理是指在互联网产品开发中起到最重要影响的管理者，公认的成功的产品经理有苹果公司前CEO乔布斯、微信的开发者张小龙等。除了他们，产品经理也已经成为互联网企业里占比最重的员工，例如阿里巴巴五万多名员工中，头衔是产品经理的员工占到10%以上。而且互联网行业从业者喜欢自称或者被称为产品经理，在讨论问题时他们也喜欢宣称自己具备产品经理思维。各种讨论互联网产品经理的论坛、网站、社区也很普遍。 产品经理之所以成为热点，是因为它在产品开发中发挥了重要的作用，甚至影响产品开发的成败。它整合了以往其他职位的职责，而这些职责如果在产品开发中割裂，则会导致产品的开发缺乏整体性。产品经理的存在也会加快企业实现目标的速度，这是因为有经验的产品经理能够协调整合各方面的资源和工作，使得产品开发顺利开展。 尽管互联网产品经理被广泛讨论并在产品开发中发挥了重要的作用，但人们对其认识却还存在着一定的误区：对于产品经理职能的理解非常模糊；过于强调互联网产品经理的个人特质；对于互联网产品经理的分类不清晰；不区分互联网产品的类型，一概而论地谈论互联网产品经理。 这些实践中的误区使人们无法理解互联网产品经理是如何工作的，如何在产品开发中发挥作用。为了解决这些问题，本书回顾了关于产品经理研究的文献，希望能从文献中寻找到答案。这些文献包括传统产业的产品…