前言 砍掉成本，就是利润。少一分成本，多一倍利润。现代企业利润越来越低，竞争却越来越强烈。怎样生存下去？已经成为致命的问题。我们不仅仅是要生存下去，更要发展壮大。企业若无法开源或者开源较困难的时候，节流便成为了唯一的手段。如何修炼好内功？“开源节流”显然已经成为企业的命脉，企业的生存发展的利器。 做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。企业想要存活，想要更好的发展，并不只是依靠各种手段省下成本，企业必须有效的合理管理和控制日常运营成本，在企业内部形成一种节约的企业文化。 本书试图务实地提供详细而具体的砍削销售费用、管理费用。向销售费用要利润，从管理费用中挤利润。书中讲销售、管理两大项成本费用，按照各自的内容和特点，分别给出了削砍成本的方案。书中注重实践，以解决问题为目的。更多地将了“怎么做”，而不是“为什么”。作者追求有用性、实用性与可操作性的目标，使得本书不是空洞的战术，也不是大而全面的解决方案，而是一个个拿来就能用，立竿见影的方法和技巧。它从企业的问题中来，为解决企业问题而生。为了使砍削成本方案更具有操作性和参照性，作者切合实际的设计了一个切实可行的砍削模型。无论你是老板、经理还是普普通通的员工，您只要随便翻开一页都能看到一种独特的方法，一个全新的节约理念。书中共介绍了60种砍掉销售、管理费用的绝妙高招，非常值得您用心研读，只要运用到自己的企业与实际中去，根据自身企业的特点灵活应用，保证把握好企业的现金流，维系住企业的命脉，就可以节省一大笔成本，从而获得客观的收益。 第一章 管理预算费用 方案1控制管理费用预算方案 1.审核讨论预算草案 （1）财务部从财务管理的角度对管理费用的预算进行审核，并就其中相关内容同相关部门进行讨论。 （2）财务部根据审核结果和会议讨论结果在“管理费用预算总表”中填写审核意见，报公司财务总监审核，上报时间不迟于12月18日。 （3）财务…