团队是设计出来的·狼性篇

刘一寒
自序 这几年来,一些公司老板和团队主管都很疑惑地问我:“团队管理是现代一种技术性很强的工作,为什么要学习狼,狼不是野蛮与凶残的象征吗?”他们中间有学识渊博的海归创业者,有出身国内名门的学院派老总,有白手起家的草根老板,还有继承父辈余荫的家族企业二代掌门人。这些人出身各不相同,但有一个共同点:他们对“狼性”之于团队的价值表现得不屑一顾。 我就问他们:“请告诉我,你们在公司成立之初或者刚从事管理工作时制定的目标,现在实现了多少?” 其中90%的人都毫不犹豫地反馈给我同一种答案:目标虽远大,现实太残酷。他们很无奈地告知我,现状不是很令人满意。这包括那些有雄厚资金支持的华尔街豪门公子。摩根士丹利财团野心勃勃的富家子弟华沃兹曾出资5000万美元成立了一家私人财富管理公司,意欲开辟东亚市场,计划3年内成为中国首屈一指的投资企业,然而仅仅6个月就铩羽而归。 大公司如此,中小企业呢? 一位老总说:“我的公司2007年成立,计划在3年内实现资产翻一番就可以满足了。从50万到100万,这应该是一个很简单的目标吧?但是到了2012年才实现。现在7年过去了,我的公司还是老样子,诸事烦心,举步维艰。” 另一位高管说:“计划总赶不上变化,年初雄心壮志,年终意气消沉,所以年年都要调整目标,越调越低,我的团队效率之低,简直令人发指!” 问题来了:“为什么你的团队会变成这样?” 这些人都答不上话。华沃兹甚至对我宣称,从此不再涉足企业的实际管理,并主动在其名下的十几家控股公司中都减少了自己的话语权。他们都意识到,自己在团队管理、企业文化建设上是不合格的,至少是走上了弯路。他们拥有一支看起来很正常但实质上非常平庸的团队,并没有对其进行任何改造。从一开始,他们就走上了一条错误的团队设计之路。 换言之,他们心怀宏图大志,想在草原上开疆拓土,追逐猎物,却不愿意学习狼,反而去学习牛和羊这些动物的属性——缺乏开拓和冒险…