硅谷生态圈:创新的雨林法则

[美] 维克多 W. 黄(Victor W. Hwang)
推荐序一 创新生态圈在中国 当翻阅《硅谷生态圈》中译本时,不禁将我带回到16年前的1999年,那一年我来到清华科技园工作。之前我是一名清华大学的老师,后来到校办企业工作,担任过清华技术服务公司的总经理、同方股份的副总裁,对企业是怎么回事有了亲身的体会。但是大学科技园对于我来说是个新事物,企业孵化器更是闻所未闻。我和同事创建清华创业园时就以美国的硅谷为样板,我们查阅了很多资料、读了相关的书籍,现在还记得读过一本赵慕兰老师写的《硅谷与128公路》。通过学习知道了硅谷是创业者的天堂。到了硅谷,创业者可以找到前沿技术、商业方向、所需人才和风险投资等几乎所有企业成长所需要的元素。因此我们有了工作方向,明确了要在清华科技园构造一个局部优化的企业生态环境。本书提出了创新生态系统——雨林模式,雨林则比生态环境更形象、更深刻!想到雨林,我们眼前浮现的就是茂密的丛林,充足的阳光、空气和水分,这些造就了物种的多样性。雨林给我们的最大启示就是千万不要忽视“野草”!“在雨林中,一棵像野草的植株极有可能是整个生态环境中最有价值的新植物。”今天的“野草”可能就是明天的“参天大树”,千万不要把那些特立独行的创新想法扼杀在摇篮中! 我很认同本书作者对科技成果转化的难点和失败原因的分析,的确是由于“从科学发现到商品生产的道路是那么的漫长、曲折和偶然,有大量的改变世界的技术从未见到天日”。我们看到在园区一些技术持有者在创业时往往出现一些误区,如更看重技术、忽视客户需求、轻视商业运作、不信任其他人等,因此导致企业不能做大甚至于失败!书中说:“他必须和不同种类的人群广泛接触、理解、扶持与合作,这些人擅长商业创造、管理、资本增长、知识产权、会计、银行,甚至房地产以及其他行业。”这里面传达了两个很重要的信息:一是要清楚技术发明仅是创新的一个要素;二是技术持有者一定要做自己擅长的事情,不擅长的事情一定要请专业化的人员来…